FAST RETAILING CO., LTD.

若代表取締役會長兼社長柳井正氏等經營團隊成員無法執行業務,或無法確保重要後繼人才,可能對業績造成不利影響。作為應對措施,公司正建構團隊經營執行體制、由經營者本人培育後繼人才,並透過專業教育機構整備全球經營人才的招募與培育體制。

商品生產國、事業展開國的政治經濟情勢變動、恐怖主義‧紛爭、法制度‧稅制變更、大規模自然災害、傳染病爆發等,可能對商品的生產、供給、銷售體制及業績造成不利影響。公司透過將生產據點分散至多個國家‧地區、設置當地生產管理事務所、於各據點配置財務‧稅務‧法務‧公關專業人員,整備機動性供應鏈應對體制。

若溫室氣體減排、轉型至再生能源、生物多樣性對應、廢棄物削減、循環型商業模式轉型出現延遲,可能導致品牌的社會信譽下降。此外,氣候變遷導致的異常氣象增加,亦有可能對包括商品供給體制在內的整體事業造成不利影響。公司依據「環境方針」在6大重點領域推動相關措施,並透過原材料‧生產工廠採購的分散化,以及從BCP(事業持續計畫)觀點選定據點所在地,以降低風險。

若發生顧客資訊‧營業秘密等機密資訊外洩‧遺失、違反GDPR等個人資訊保護法規、或遭勒索軟體等攻擊導致系統功能停止,可能招致損害賠償、鉅額課徵金、業務持續困難、顧客信譽下降等後果。公司在統籌整個集團的CSO指揮下設置資訊安全室,推行規章制度整備、基礎設施強化、委外廠商評估、定期性安全強化及釣魚郵件演練等措施。

生產工廠‧銷售門市‧總部辦公室所在各地區若發生地震‧颱風‧火災‧建築物倒塌等大規模災害,可能對供給‧銷售體制及經營管理體制造成不利影響。公司以風險管理委員會為核心,整備緊急應變總部體制、分散配置系統基礎設施與復原據點,並推動危機管理手冊的全球化部署。

因災害‧氣候變遷等因素,棉花‧喀什米爾羊毛‧羽絨等原材料可能難以充分採購,價格亦可能高漲,進而對商品供給體制及業績造成不利影響。公司透過採購來源的地區分散化,以及推動與各地區優良生產者的交易,排除對特定採購來源的依賴,同時亦積極推動替代材料的開發。

集團及供應鏈中若發生強制勞動‧童工‧騷擾等侵害人權行為,或對以歐美為主的供應鏈人權保護法規強化‧法制化的應對出現延遲,可能導致顧客‧交易夥伴信譽下降,並對商品供給‧銷售體制造成不利影響。公司依據FR集團人權方針設置人權委員會,推動人權盡職調查、交易夥伴工廠監控、申訴熱線運作,以及建立追溯至原材料層級的可追溯性。

因與交易夥伴之價值觀‧理念不一致而導致經營效率下降、應收帳款無法回收、與反社會勢力發生意外交易、交易夥伴違反法令、商品滅失‧毀損‧遭盜等情況,以及對2025年施行之物流效率化法、2026年1月施行之取適法(交易適正化相關法規)應對不足所導致的行政指導風險等均存在。公司制定並徹底遵循「業務夥伴行為準則」,對新交易夥伴進行信用調查,配置物流統籌管理人員,並由外部專業機構對倉儲業者進行定期稽核。

由於各國事業之商品多數自海外生產工廠進口,結算貨幣的劇烈波動可能對各事業業績造成不利影響;此外,以多種貨幣持有的金融資產,亦可能因作為功能性貨幣的日圓匯率波動而使金融損益大幅變動。公司依據預估採購金額執行遠期外匯合約避險,並就避險比率‧期間等具體避險方針由董事會討論並核准。

事業展開各國‧地區的天候不佳‧氣候變遷‧消費趨勢變化等,可能導致商品銷售減少或庫存過剩,進而對業績造成不利影響。公司於各集團事業展開的國家‧地區適時蒐集有關顧客需求的商品資訊,整備能即時商品化、並以必要且充足數量進行生產銷售的體制,以機動應對經營環境變化為方針。