業務內容
文教堂集團控股股份有限公司是以1949年創業的書店連鎖為核心的控股公司。透過合併子公司文教堂股份有限公司、JBook股份有限公司、文教堂服務有限公司，展開書籍、雜誌、文具、雜貨等零售銷售（銷售業）以及程式設計教室、高齡者用腦部活化教室等教育平台事業共2個部門。
主要客群為一般消費者，以首都圈為中心在全國各地經營店舖。2019年9月事業再生ADR程序成立，目前正依該計畫持續推動事業結構改革。
於東京證券交易所標準市場（Standard）上市。
商業模式
占營收99%以上的銷售業，透過店頭零售銷售書籍（營收占比43.8%）、雜誌（29.6%）、文具（13.6%）、其他（12.4%），同時也對加盟店進行批發。進貨透過Booksellers＆Company及日本出版販賣株式會社等管道，藉由擴大買斷方式以改善毛利率。
教育平台事業除獲得授課費收入外，亦計入來自出版社的獎勵金收入。並運用多項加盟合約（扭蛋、集換式卡牌等），以提升集客力與獲利能力為目標。
企業優勢
文具・雜貨部門儘管受到商品單價上漲的影響，既有店鋪營收仍連續36個月超越去年同月水準。2025年8月期文具銷售額為1,967百萬日圓（較去年同期成長108.7%），成為唯一維持成長的品類，支撐了全公司的營收，進貨額亦較去年同期成長111.3%，呈擴大趨勢。
與丸善ジュンク堂書店股份有限公司（店鋪營運知識・POS系統整合）、大日本印刷股份有限公司（honto會員招募・購買資訊活用）、日本出版販売股份有限公司（複合商品共同研究・自有品牌商品開發）締結業務合作。與業界主要業者的協作體制，有助於強化商品採購能力與顧客基礎。
2024年12月與Gakken共同開發銀髮族專用腦力活化教室「Gakken腦力元氣沙龍」，並於南大澤店開設。同時期加盟Culture Experience的交換卡牌加盟連鎖體系，於函館昭和店・秋留野店・南大澤店3家店鋪開設專門區域。使用人數與銷售額均呈擴大趨勢。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
從2021年8月期的18,782百萬日圓降至2025年8月期的14,456百萬日圓，銷售額連續5期減少，2025年8月期出現營業損失89百萬日圓、當期淨損失155百萬日圓，陷入虧損。2026年8月期第3季度累計（9個月）銷售額為11,281百萬日圓（較去年同期增加0.6%），營業利益98百萬日圓（增加42.1%），經常利益47百萬日圓（增加15.4%），歸屬於母公司股東之季度淨利潤37百萬日圓（增加31.1%），損益狀況改善。
文具、雜貨、集換式卡牌部門表現良好，以及關閉虧損門店改善了收益結構，均有所貢獻。就外部因素而言，最低薪資上調、物流費用上升、租金上漲推升了成本，而體驗型消費需求的堅實表現則支撐了集換式卡牌、扭蛋機的銷售。
全年預測為銷售額14,000百萬日圓、營業利益40百萬日圓，並預計第4季度將出現季節性虧損。
成長策略
透過擴大高毛利商品品類、融合教育事業、整理虧損店鋪，重新建構收益結構
第3季度累計新開4間店鋪，共建構7店體制。新品、二手商品皆呈擴大趨勢。預計2026年7月於溝之口本店開設駿河屋收購中心，並於新札幌DUO店併設開幕駿河屋，將二手商店FC加盟培育為新的收益支柱。
於2026年4月至6月已關閉立花店、住道店、CA文教堂青山一丁目店、立場店共4間店鋪，7月預計關閉茂原店、中野坂上店共2間店鋪。另一方面，於橫須賀MORE'S店新設文具區、溝之口站前店全面改裝重新開幕（預計2026年8月），藉此強化既有店鋪之競爭力。
文具、雜貨銷售額持續超越前一合併會計年度同月銷售額。透過增加自Booksellers & Company之圖書進貨、持續採用雜誌買斷方式，提升需求預測精準度，實現毛利率改善。第3季度累計銷售毛利為3,324百萬日圓，較去年同期增加117百萬日圓。
與Gakken共同開發之高齡者腦部活化教室「Gakken腦部元氣沙龍」利用人數穩步增加。透過「失智症支援者培訓講座」等深耕地區之教室展開，同時追求書店集客效果與教室事業之收益化。程式設計教室「HALLO」則因物價上漲導致支出趨緩，招生人數持續呈現放緩趨勢。
在最低薪資上漲背景下人事成本維持高水準之情況下，透過導入自助結帳、部分店鋪實施無人化營運以優化人事成本。持續致力於檢討業務流程、推動數位化、重新評估物流條件、審視交易條件等各項成本優化措施。
最新更新: 2026年7月17日