業務內容
股份公司BELC於1959年在埼玉縣秩父市創業，目前以埼玉縣為中心，在首都圈展開「BELC」「Culvers」品牌的超級市場，共144間店舗（截至2025年2月底）。經營品項涵蓋生鮮食品（青果・海產・精肉・熟食）到食品雜貨（一般食品・零食・日用品）等廣泛商品。
旗下擁有從事熟食製造的股份公司Home Delica，以及負責物資與清潔業務的股份公司Joytech作為合併子公司，透過集團一體化提升商品力與門店營運效率。2022年在維持與永旺股份公司（AEON）資本業務合作關係的同時，於東京證券交易所主要市場（Prime Market）上市。
主要客群為首都圈的一般消費者，透過深耕地方的食品銷售，落實「Better Life with Community」的經營理念。
商業模式
活用產地・廠商的大量集中採購以及自有物流中心（埼玉、千葉共3個據點），在確保鮮度與價格競爭力的同時抑制採購成本。透過標準化格式的計畫性展店追求規模效益，並與集團內熟食製造（Homedelica）、資材供應（Joytec）進行垂直整合，徹底落實成本管理。
以自有品牌「Claveluc」及直接進口商品進行差異化，並透過集點卡、電子錢包「Belc Pay」及網路超市推動顧客固定化。將營收經常利益率4.5%以上設為目標經營指標，力求兼顧低成本營運與獲利能力。
企業優勢
在埼玉、千葉擁有3處物流中心，透過與產地、廠商的大批量集中採購及自營配送相結合，即使在採購成本上升階段仍維持相對較低的價格優勢。2025年2月期採購額為277,083百萬日圓（較去年同期成長110.7%），在採購額擴大的同時仍確保了27.0%的銷售毛利率。
2025年2月期新開7家門店，截至2025年2月底展店規模達144家。現有店鋪銷售額較去年同期成長104.7%，走勢穩健，新店效益與現有店鋪成長雙軌並進，使銷售額達到381,440百萬日圓（較去年同期成長110.2%）。銷售額已連續4期擴大。
2025年2月期經常利益為17,388百萬日圓（較去年同期成長116.1%），銷售額經常利益率達4.6%，達成目標經營指標4.5%以上的水準。營業活動現金流確保22,690百萬日圓，具備以自有資金支應21,372百萬日圓設備投資的財務實力。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期的營收從297,019百萬日圓（2022期）成長至416,514百萬日圓（2026期），持續維持增收態勢。然而2027年2月期第1季（2026年3月～5月），營業收入為107,750百萬日圓（較去年同期+3.9%），雖維持增收，但營業利益3,302百萬日圓（較去年同期△15.0%）、經常利益3,426百萬日圓（同△14.1%）、單季淨利益2,294百萬日圓（同△16.0%）各階段利益均大幅減少。
在原材料及商品採購價格持續高漲的外部因素下，加上員工薪資上升導致銷管費用增加（銷管費用率24.3%，較去年同期差+0.7個百分點）以及現有門店營收成長趨緩（較去年同期100.1%）等因素重疊，轉為增收減益。折舊費用也由1,959百萬日圓（去年同期）增加至2,218百萬日圓，伴隨新店開設及設備投資而增加的成本亦對利益造成壓迫。
成長策略
透過計畫性展店擴大區域密集度，並藉由低成本營運與強化商品力來鞏固獲利基礎
於2027年2月期第1季度新開設川崎下作延店（神奈川縣）、有明店（東京都），截至2026年5月底展店數達152家（Belc 149家、Kurube 3家）。透過計畫性持續展店，力求擴大營收規模並強化區域市占率。另外，Greenwalk店（東京都八王子市）已於2026年5月結束營業。
擴大自有品牌「Claire Belc」及其他自主開發商品之經營品項，致力於吸引目的性來店顧客並與競爭對手形成差異化。透過Home Delica第三工廠的新啟用，強化熟食及簡便商品的供應體制，以提升商品力並擴大營收。
方針為在實現員工薪資上調的同時，透過標準化連鎖店營運、活用省力器具、重新檢討適當人力配置，兼顧生產力提升與費用控管。2027年2月期第1季度雖維持了計畫中的銷售管理費水準，但因營收未達計畫目標，致使銷售管理費率高於前一年同期。
結合擴充自有支付服務與會員積分卡促銷及強化傳單價格訴求，致力提升來店動機並促使顧客固定化。同時持續提升接待服務水準及訴求特色商品，力求改善既有店鋪營收。
最新更新: 2026年7月17日