業務內容
股份公司Shokubun（ショクブン）於1977年創業，是一家在愛知、岐阜、三重、京都、大阪、滋賀部分地區向一般家庭宅配晚餐材料套組等的食品零售公司。該公司建立了自有工廠製造商品與配送員配送、銷售一體化的獨特熟食宅配系統，菜單商品約占營業額的九成。
此外亦從事向照護設施、附服務高齡者住宅等法人銷售食品，以及對加盟連鎖公司提供經營指導業務。2025年10月，該公司吸收合併了合併子公司股份公司食文化研究所，完成單一事業公司的業務一體化。
神明控股股份公司（神明ホールディングス）持有其已發行股份的50.10%，為其母公司，在神明集團中負責最後一哩配送的定位。
商業模式
自家鮮食中心製造、加工商品，並由銷售員直接配送、銷售至顧客家中，採用垂直整合型的直銷模式。以與顧客的持續關係為基礎，按週、按月銷售菜單商品，並透過特賣商品及日用品、雜貨類的追加銷售，提升客單價。
2026年3月期的採購實績為2,860百萬日圓（菜單商品2,565百萬日圓、特賣商品295百萬日圓），銷售實績為6,008百萬日圓，銷售成本率為61.6%。
企業優勢
愛知・岐阜・三重・京都・大阪・滋賀部分地區約47年間建構並營運宅配網絡的實績。自有工廠（Fresh Center）與銷售員結合配送與銷售的一體化系統，是競爭對手短期內難以模仿的固有基礎設施，同時亦被定位為神明集團最後一哩配送功能。
2017年與神明控股股份有限公司（神明ホールディングス）締結資本業務合作協議，2021年透過第三方配股增資，該公司成為持有已發行股份50.10%的母公司。雙方在合約中明確載明共同採購與開發食材食品、擴充銷售體制，透過與大型米穀批發集團的合作強化採購能力，成為自身特有的競爭優勢。
2026年3月期期末總資產4,397百萬日圓，淨資產2,342百萬日圓，自有資本比率維持在53.3%。有息負債亦持續削減，本期償還短期借款500百萬日圓，持續推進財務健全化。持有固定資產3,355百萬日圓，具備設備基礎支撐。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收在2022期達到6,876百萬日圓的高峰後連續5期減少，2026期為6,008百萬日圓（較前期減少0.8%）。另一方面，因銷售成本的壓縮（銷售成本率：前期62.7%→本期61.6%），毛利改善至2,309百萬日圓，營業利益回升至28百萬日圓（前期18百萬日圓）。
經常利益亦改善至17百萬日圓（前期6百萬日圓）。惟因提列減損損失28百萬日圓，稅前淨損為15百萬日圓，本期淨損為32百萬日圓（前期65百萬日圓），虧損幅度雖縮小但仍持續虧損。
就外部因素而言，物價上升導致消費者節約意識提高，加上燃料費飆漲，對營收與成本兩方面均形成逆風。
成長策略
為建構可持續的收益體制，正推動強化最後一哩配送與顧客開發措施
減輕現金收款業務的負擔，將配送人員轉向新客戶開發業務，並同時建立防止現金事故、降低犯罪風險的體制。此措施已於2026年3月期實施，但尚未使顧客數量恢復，今後課題為對效果進行量化確認。
檢討讓顧客能配合餐桌需求進行訂購的體系，並研議擴充日用品、雜貨類的銷售。透過活用最後一哩配送網絡展開附加價值服務，以提升既有顧客的購買頻率與客單價為目標。
強化LINE官方帳號的營運、翻新公司官網、播放電視廣告、向目標客群發送DM。雖評估2026年3月期已取得一定成果，但尚未使顧客數量恢復，2027年3月期方針為持續推展相關措施並徹底將效果數值化。
推動包括加薪的待遇改善及勞動環境整備，提升銷售人員的留任率。透過人才教育與成本意識改革，同時追求銷管費用的有效執行與營業力的提升。
最新更新: 2026年7月19日