ASEED HOLDINGS CO.,LTD.

公司受食品衛生法、酒稅法、酒類製造・銷售執照、勞動相關法規、環境相關法令等多方面法律規範約束，若因法令變更或新規範導入而發生違法情事，可能遭受處罰及社會制裁，進而影響經營業績及品牌信譽。作為應對措施，公司持續培育法務・稅務人才，並徹底落實行動指引「Assied Way」，致力於提升法令遵循意識並防範不法行為。

在自動販賣機營運零售事業中，對遊樂場產業之銷售占比相對較高，該產業經營環境之變化及相關規範・條例之修訂，可能直接影響公司之經營業績及財務狀況。作為風險緩解對策，公司持續監控產業動態，並強化對辦公室及工廠之銷售，力求實現均衡的銷售結構。

在飲料製造事業中，來自品牌所有者之委託生產占銷售之比重較高，天候變化或品牌所有者外包政策之變更，可能左右公司之經營業績及財務狀況。作為應對措施，公司致力於強化與品牌所有者之合作並透過企劃提案提升附加價值，同時擴充自有品牌，以期實現穩定的工廠稼動並降低生產量減少之風險。

公司從事RTD（低酒精飲料）之製造與銷售，然而，因不當飲酒可能導致之健康損害及社會不良影響之擔憂，相關單位正在研議強化酒類銷售規範，且健康意識提升亦預期將導致消費者需求萎縮。此等因素可能導致銷售收入減少及品牌價值受損，公司作為應對措施，正推動提供無酒精風味飲料等健康取向商品，並致力於遵循相關法令。

儘管公司追求最高水準之品質管理，若發生無法預期之重大品質問題，可能對經營業績及品牌信譽造成重大影響。萬一發生品質事故時，公司秉持顧客安全至上之方針迅速應對，並持續投入充足之經營資源以提升品質管理水準及改善生產體制。

公司透過對以在越南從事飲料製造銷售為目的之權益法適用關聯公司之投資展開海外事業，其中潛藏著無法預期之法律・法規變更、產業基礎設施薄弱及社會・政治風險等因素。若此等風險成為現實，可能妨礙海外事業活動之進行，並影響經營業績及未來計畫，因此公司透過駐地人員建構資訊蒐集體制，並與專業機構合作以將風險降至最低。

確保並培育對事業維持與成長不可或缺之人才為公司課題所在，若無法招募具備所需能力之人才或發生人才流失，可能影響公司業績。作為應對措施，公司依據Assied集團憲章推動品牌塑造以提升員工忠誠度，並實施集團事業公司間之人事交流，同時定期舉辦面向次世代經營層之經營研修班。

公司將以提升企業價值為目的之資本合作及併購列為中長期經營戰略之一，然而，若因投資對象財務狀況惡化等原因而未能取得預期成果，可能須對所持股份進行減值處理；若收購後發生偶發債務、發現未認識之債務，或事業計畫出現重大偏離，則可能須對商譽進行減損處理，進而影響公司業績。

若所持有固定資產之收益性下降或市場價值大幅下跌，依減損會計之適用，可能須認列特別損失，進而影響經營業績。作為應對措施，公司適時評估固定資產之收益性，檢討是否持續持有及其運用方式，並於新增取得及併購等情況下適當進行固定資產評估，致力於抑制減損損失之發生。

自動販賣機營運零售事業及飲料製造事業使用大量燃料與電力，氣候變遷可能導致成本上升，且環保應對不足恐招致消費者及投資人評價下滑；此外，突發性自然災害可能造成製造設備損害、原材料供應不足及社會基礎設施功能下降，進而影響經營業績及財務狀況。作為應對措施，公司推動設備與車輛之節能化以減少溫室氣體排放，並於發生大規模災害時，在控股公司內設立對策總部，建構員工安全確認、災情掌握及集團內部支援之體制。