VALOR HOLDINGS CO.,LTD.9956
超級市場（SM）事業
集團最大部門。以製造零售模式推動生鮮強化・關西圈擴張
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營業收入（部門） | 540,761百萬日圓 | 483,357百萬日圓 | ↑ |
| 營業利益（部門） | 22,123百萬日圓 | 19,469百萬日圓 | ↑ |
| 部門資產 | 243,868百萬日圓 | 208,319百萬日圓 | ↑ |
| 折舊費用 | 13,883百萬日圓 | 11,711百萬日圓 | ↑ |
| 設備投資額（有形・無形固定資產增加額） | 28,006百萬日圓 | 19,009百萬日圓 | ↑ |
| 現有店銷售額（㈱バロー） | 較去年同期105.2% | － | ↑ |
| 現有店來客數（㈱バロー） | 較去年同期101.9% | － | ↑ |
| 期末SM店鋪數 | 364家店鋪 | － | ↑ |
業務詳情
以㈱バロー為核心，由多家SM子公司及食品加工子公司構成。以採購・製造・物流・銷售垂直整合的「製造零售業」模式為強項，展開以生鮮品・熟食・烘焙等為核心的「Destination Store」策略。2025年11月將㈱ドミー納入完全子公司，並加速進駐關東・關西地區。占集團整體營業收入約58.5%的核心部門。
近期概況
SM事業帶動連續31期增收，透過ドミー子公司化達成364家店鋪體制
2026年3月期SM事業營業收入540,761百萬日圓（較上期增加11.9%）、營業利益22,123百萬日圓（同增13.6%），呈現增收增益。㈱バロー全店銷售額較上期增加10.2%，表現穩健。2025年11月將㈱ドミー納入完全子公司，納入32家店鋪，加上新設12家店鋪、關閉5家店鋪，集團合計擴大至364家店鋪。關東首店「SMバロー横浜下永谷店」榮獲業界獎項，關東・關西地區的地理擴張亦有進展。人事費用・設施費用為主的銷管費雖增加，但由營業毛利增加所吸收。
主要產品
成長驅動力
- 深化關西地區主導地位（包含滋賀縣的SM集團合計52家店鋪、銷售規模擴大至750億日圓）並加速進駐關東地區（第2、3號店籌備中）
- 將㈱ドミー納入完全子公司（2025年11月）以納入三河地區32家店鋪並導入製造零售・PB商品
- 透過垂直整合型製造零售模式強化商品力（生鮮・熟食・烘焙・生水果甜點等Destination Store策略）
- 整備Valor甜點中心・北歐倶楽部惠那工廠等製造基礎設施，兼顧品質提升與成本抑制
- 整備物流基礎設施（枚方物流中心・名古屋港乾式物流中心啟用），強化新店開發應對能力
- 與コーナン商事㈱資本業務合作（2026年2月基本合意），透過店鋪物件合作及新地區集客互補
風險
- 人事費用・水電費・租金等成本持續上漲，銷管費增加壓力持續
- 消費者節約意識・生活防衛意識升高，對客單價・購買件數形成下行壓力
- 跨業種・業態競爭加劇（與藥妝店・折扣店等的競爭）
- 關西・關東地區展店加速伴隨的初期投資負擔及新店獲利化前的時間差
- 利率上升・有息負債增加導致財務成本上升（營業外費用較上期增加28.4%）
- 固定資產減損損失風險（本期集團整體提列3,454百萬日圓減損損失）
最新更新: 2026年6月25日