業務內容
株式會社Kanseki（カンセキ）成立於1975年，總部位於栃木縣宇都宮市，為東證Standard市場上市之零售企業。以居家修繕中心事業（25家門市）為主力，並展開戶外用品專賣店WILD-1（25家門市）、業務スーパー（業務超市）及OFF HOUSE等專賣店事業（食品銷售19家門市、二手回收9家門市），以及以不動產租賃為核心之店鋪開發事業，共計4個事業部門。
2022年與DCM控股（DCM Holdings）締結資本業務合作，推進自有品牌（PB）商品擴充等合作事宜。主要客群為以栃木縣為中心之北關東地區一般消費者及業務需求客戶，並以「地區第一店」為經營口號。
2025年2月期營收為36,552百萬日圓（較前期成長0.5%）。
商業模式
主力的居家用品中心事業（營業收入15,965百萬日圓）銷售DIY、日用品、食品等多樣商品，並透過與DCM合作活用自有品牌（PB）商品，力求改善毛利率。WILD-1事業（同9,260百萬日圓）作為戶外用品專門店追求差異化定位。
專門店事業（同11,479百萬日圓）則兼顧業務超市的實惠感與OFF-HOUSE的二手商品需求。店舖開發事業以不動產租賃確保穩定收益（營業利益率約36%），構成支撐全公司利潤的結構。
企業優勢
創業50年來以栃木縣為中心，展開25家居家修繕中心、25家WILD-1，以及食品、二手回收合計28家店舖。以一家公司涵蓋居家修繕中心、戶外用品、業務超市、二手回收等不同消費需求，具備能依景氣循環分散收益的多業態結構。
專門店事業於2025年2月期達成營業收入114億79百萬日圓（較上期增加6.5%）、部門利益8億90百萬日圓（較上期增加15.6%）。業務超市對超值需求的擴大，加上黃金行情飆漲帶動OFF-HOUSE珠寶買賣活絡，兩者疊加使其成為對全公司利益貢獻最大的部門。
2022年7月與DCM控股及DCM株式會社締結資本業務合作。透過擴充DCM自有品牌（PB）商品，推動居家修繕中心事業毛利率改善。藉由與大型居家修繕中心集團合作，補強作為獨立地區連鎖店在商品採購與開發方面的能力。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期的營收在2022期達到40,851百萬日圓的高峰後持續呈現縮小趨勢，2026期為35,471百萬日圓。2027年2月期全年預估為36,200百萬日圓（較前期+2.1%），預計呈現緩步復甦。
獲利面上，2024期曾出現營業損失1,469百萬日圓、當期損失5,219百萬日圓的大幅虧損，之後於2025期、2026期轉為盈利。2027年2月期第1季營業利益為239百萬日圓（較去年同期+50.8%），改善幅度加速。
業務スーパー新店開設、燒肉FC開業、WILD－１轉虧為盈、DCM PB擴大銷售等因素共同貢獻。就外部因素而言，消費者生活防衛意識提升推升了業務スーパー的需求，另一方面，休閒偏好的變化導致露營用品需求趨緩，加上黃金週後的反彈減少，成為家居中心與WILD－１的下拉因素。
受利率上升影響，利息支出較去年同期增加44%，是經常利益的改善幅度（+31.9%）低於營業利益改善幅度（+50.8%）的原因之一。
成長策略
透過推展多業態加盟展店、強化自有品牌、運用數位工具，革新收益結構之中期計畫「Make Smile2026」
運用與DCM的合作關係，擴充自有品牌（PB）商品品項並強化銷售，持續改善居家修繕用品事業之銷售毛利率。2027年2月期第1季度，DCM自有品牌銷售較去年同期實現雙位數成長，對利潤面帶來支撐。
持續展開因應生活防禦需求的業務超市新店。2026年3月於栃木縣大田原市開設大田原南店，並配合機動性特賣活動，將專賣店事業之營業收入推升至較去年同期成長6.6%。
作為經營業務超市的神戶物產第一家加盟店，燒肉專賣店「Premium Calbee宇都宮站東店」於2026年3月開業。開店表現優於預期，帶動了專賣店事業之營收成長。雖然開業初期費用對利潤面造成負擔，但預期在營運穩定後將對營收帶來貢獻。
因應含住宿型露營用品需求趨緩，策略性強化服飾、防曬用品等軟性商品部門之品項與銷售。結合數位轉型（App會員註冊活動、限定優惠券DM）以最大化顧客終身價值（LTV），並同步削減費用，2027年2月期第1季度部門利益達成40百萬日圓之盈利轉換（去年同期為虧損9百萬日圓）。
透過運用「Kanseki App」及「WILD－１App」推展會員註冊活動及限定優惠券DM，推動穩定集客並提升促銷成本效率。持續透過審視成本效益之促銷措施，在抑制費用增加的同時提升營收。
最新更新: 2026年7月17日