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CHARLE CO., LTD.

9885東證Standard批發業

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CHARLE CO., LTD.9885

業務內容

Charle Co., Ltd.是一家1975年創業、總部位於神戶市的上市企業。核心的女性內衣事業以透過業務會員舉辦家庭派對形式試穿會的訪問銷售為主軸,向女性消費者提供服飾、化妝品及健康食品。

2025年5月將Onyone Corporation納入子公司,新增運動服飾事業(滑雪服、戶外服飾等),同時透過子公司TKS運用超細氣泡技術,從事蓮蓬頭等產品的製造銷售。2026年3月期合併營業收入為12,932百萬日圓,女性內衣事業約占營業收入的82%。

商業模式

核心的女性內衣事業,採用透過代理店、特約店、業務會員等多層次銷售網絡向消費者提供商品的訪問銷售模式。向國內外協力工廠採購衣料品、化妝品、健康食品,並以試穿會形式進行銷售,藉此確保與顧客的高度接觸。

作為補充管道,亦透過電商網站展開通信銷售,目前正推動轉型為訪問銷售與電商相結合的複合銷售模式。運動服飾事業以接單生產為主,微氣泡(Fine Bubble)事業則採取結合家電量販店、企業對企業(BtoB)及電商的銷售體制。

企業優勢

1975年創業以來,於全國建構代理店、特約店、業務會員的多層次銷售網路。2026年3月期新特約店培育人數持續超越前一年度,長年營運所積累的顧客接觸點與銷售基礎設施,是短期內難以模仿的獨有資產。

2026年3月期期末自有資本比率為76.5%(雖較前期期末的87.5%下滑,但仍處於高水準)。總資產16,947百萬日圓,淨資產維持在13,023百萬日圓,即使在提列大規模減損損失後,仍維持近乎無借款的財務基礎,確保推動事業結構改革所需的自有資金。

2025年5月透過取得Onyone株式會社(オンヨネ)股份,新增運動服飾事業(營收1,816百萬日圓,部門利益186百萬日圓),補足核心女性內衣事業收益低迷的缺口,取得新的收益來源。運動服飾事業以接單生產為主,存貨風險較低,同時也確認到Recovery Wear(機能性修復服飾)相關商品的銷售成長。

ENVALITH 觀點

2026年3月期認列的固定資產減損損失2,348百萬日圓,意味著公司自身對女性內衣事業的獲利能力與未來業績展望進行了大幅下修。該事業的部門虧損擴大至1,177百萬日圓(前期為869百萬日圓),原因包括價格調整後銷售放緩、存貨評價損增加,以及商品自主回收(美髮直髮夾)等因素疊加所致。

此外,訪問銷售管道結構性萎縮(銷售員高齡化、活躍人數減少)等外部環境惡化也是重要因素,預計該事業要從根本上恢復獲利能力仍需相當長的時間。

2026年3月期的現金及約當現金由期初的7,692百萬日圓減少至期末的3,081百萬日圓,減少4,611百萬日圓。營業活動現金流為△1,031百萬日圓,投資活動現金流(包含取得子公司、定期存款增加、購入有價證券等)為△3,453百萬日圓,支出持續大幅超過收入。

公司預估2027年3月期營業利益將轉為140百萬日圓、稅後淨利110百萬日圓的黑字,但參照過去兩期未能達成計畫的實績來看,達成的確定性尚不明朗,需持續關注公司手頭流動性的變化。

新納入合併範圍的Onyone(運動服飾事業)認列部門利益186百萬日圓,是集團內唯一實現盈利的部門。從外部環境來看,恢復性服飾(recovery wear)市場的擴大及訪日需求增加也帶來一定助力。

然而該事業營收1,816百萬日圓僅占集團整體約14%,規模不足以彌補女性內衣事業的虧損(△1,177百萬日圓)。奈米氣泡(Fine Bubble)事業也持續虧損△81百萬日圓,若要改善集團整體損益結構,主力事業的徹底重建仍不可或缺。

成長策略

以「Charle Group Vision 2035」為方針推動事業結構改革,力求於2027年3月期轉虧為盈

推動高毛利商材銷售占比擴大、低利益商材之整理淘汰、以及與集團公司協同開發商品之上市。2026年3月期投入了健康食品「ルミオーラ」等新商品,但因服飾類銷售不振及存貨評價損增加,銷貨毛利較前期減少。

推動透過探索新供應商及生產國以檢視商品採購方式,並藉由提升需求預測精準度以減輕存貨損失。2026年3月期因銷售不振導致存貨評價損增加而壓縮利潤,改善存貨管理已成為當務之急。

已決定將兩處委外配送中心整合為全國單一據點體制。2026年3月期已將倉庫關閉損失62百萬日圓列為特別損失入帳。轉移完成(預計2026年底)後,預期可產生物流固定成本削減效果。

2025年5月將Onyone株式會社納為子公司,新增運動服飾事業作為新報告分部。2026年3月期分部利益達186百萬日圓,貢獻獲利。今後將透過在本公司通路投入健康相關商品以實現協同效應,並致力於擴大海外市場及訪日需求方面的拓展。

將公司內部管理業務數位化及AI應用之推動、以及透過整併內部功能與系統以削減業務量,定位為應對持續經營假設相關議題之對策之一。同時並行推動包含訂購系統整併之顧客服務優化。

最新更新: 2026年7月19日