AUTOBACS SEVEN CO.,LTD.

隨著國內外情勢變化而產生的匯率波動、日本經濟惡化、個人消費低迷、競爭優勢變動，可能對汽車用品批發零售及車檢、保養、汽車銷售等事業造成不利影響。作為應對措施，本集團正推動透過併購擴大據點及事業領域、強化車檢、保養及汽車銷售等高附加價值服務、提升物流及庫存管理效率等。

隨著駕駛輔助功能、自動駕駛技術之開發及電動汽車之普及，本集團銷售之替換零件需求及市場規模將發生變化，若無法靈活應對顧客需求之多樣化，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，本集團正推動與國內外汽車製造商之合作、開設BYD正規經銷商以進入電動車市場、於全部車檢指定工廠取得特定保養認證（電子控制裝置保養）等。

因勒索軟體、針對性攻擊、透過供應鏈之非法入侵等日益高度化之網路攻擊，若導致IT系統長期停機或個人資訊、機密資訊外洩，可能妨礙店鋪營運、物流、顧客應對等業務，並因社會信譽下降及損害賠償等而對業績造成重大影響。作為應對措施，本集團實施防火牆通訊監控、零信任型資訊保護對策、對全體員工進行電子學習及針對性攻擊郵件演練、透過多個資料中心分散風險、完善BCP應對體制等。

本集團依據2024中期經營計畫，積極推動汽車銷售、輪胎銷售等事業之企業併購及資本合作，但若整合、合作未能依計畫進行，可能無法獲得協同效應而未能實現成長，或企業文化融合不足，進而對業績及財務狀況造成不利影響。作為應對措施，本集團運用外部機構進行徹底之盡職調查、推動併購後之PMI（整合活動）、依據低收益事業縮減、撤出基準進行定期審查等。

因涼夏、暖冬等氣候變化，可能導致雪胎等季節性商品需求下降或銷售時期偏移，進而使營業收入減少。此外，若碳稅之導入及各項環境法規之擴大持續進展，可能因事業活動受限及營運成本、設備成本上升而對業績造成影響。作為應對措施，本集團正推動朝2050年實現碳中和之可再生能源利用、環保型店鋪之展店，以及電動車銷售與維護方面之相關措施。

於經營汽車用品銷售、車檢、保養、汽車銷售之零售店鋪中，若發生廢棄物處理、有害物質處理、坑道作業事故等，不僅會造成直接損害，亦可能因顧客觀感惡化導致客流量減少而間接對業績造成影響。作為應對措施，本集團透過研習進行指導教育、徹底落實作業手冊之宣導、藉由合規檢查計畫持續進行檢查與改善等。

因積極推行併購活動，商譽顯著增加，若所併購事業或既有店鋪等之獲利能力惡化，導致帳面價值低於可回收金額，將需重新計提減損損失，可能對業績及財務狀況造成重大影響。本集團採用固定資產減損相關會計準則，並透過定期監控致力於風險管理。

若於展店地區或事業相關設施發生地震、颱風等自然災害，可能因設施遭受物理損壞或員工死傷造成人力缺口，並因商品損失、營業收入減少、復原費用等而對業績造成影響。作為應對措施，本集團已制定BCP（事業持續計畫），並每年舉行兩次演練，設想各種災害情境進行實施，致力於發掘課題並降低風險。

若因自有品牌商品發生事故等情況，可能因顧客信任喪失及品牌受損而對業績、財務狀況造成影響。此外，若因各國貿易政策、地緣政治風險、自然災害、經濟狀況變化而導致國內外商品採購陷入困難，或因採購價格飆升導致零售價格上漲而需求下滑，亦可能對業績造成影響。作為應對措施，本集團致力於制定嚴格之品質檢驗標準，並持續推動採購來源之多元化。

確保及培育具備汽車保養、檢驗等專業能力之人才，以及有助於創新之多元人才，係本集團不可或缺之要素，隨著透過併購擴大事業領域，確保具備多元專業能力之人才已成為當務之急。若雇用環境變化導致難以持續招募合適人才，可能妨礙既有事業之營收確保及成長戰略之推進，進而對業績造成影響。作為應對措施，本集團正推動連鎖招募及招聘支援、建構對應多元工作方式之人事制度、完善各項資格取得支援制度等。