TANSEISHA CO.,LTD.

景氣惡化將導致客戶企業抑制投資，使店鋪新裝修、改裝需求以及展覽會、活動相關需求減少，並直接造成案件延期、縮小或中止等影響。此外，地方自治體財政惡化導致公共設施建設需求減少，以及客戶業績惡化導致應收帳款回收風險上升等情況也在預想範圍內。作為應對措施，公司建立跨組織的分領域市場動向匯總與分析體制，並透過創造新事業、新業務來分散需求變動風險。

若未能適當應對消費者嗜好、價值觀的變化，以及數位科技普及所帶來的消費行為、經濟活動的巨大轉變，將導致提供給客戶的價值降低，進而喪失接單機會並損害信譽。尤其數位轉型的影響範圍與程度甚廣，公司將如何應對「空間」相關需求變化視為不容有誤的重要課題。作為應對措施，公司致力於結合實體空間專業知識與數位科技，創造新型空間體驗，設置專門部隊及研發據點，並推動與外部企業的協同創新。

在業態、規模各異的多元競爭環境中，需求縮小時的競爭加劇、意料之外的新競爭者出現，以及客戶降低成本要求的增強，皆可能導致陷入價格競爭而使獲利惡化。若銷售價格下滑幅度超過成本壓縮幅度，可能導致獲利惡化及營業基礎受到侵蝕。作為應對措施，公司致力於提升準確掌握客戶及社會需求變化的能力，並持續強化附加價值，以確立競爭優勢。

若因經濟動向、資源短缺、法規變更或大規模災害等原因，導致原材料、資材、勞務、服務等外部資源的採購價格上漲或採購困難，若無法將成本轉嫁至銷售價格，將導致利潤率下降。若在採購困難時無法確保替代品或替代採購來源，將導致已承接案件的製作、施工延遲及交期延誤，可能因無法履行合約義務而產生賠償金等損失。作為應對措施，公司透過夥伴關係制度強化與協力廠商的關係，藉此強化採購基礎的韌性。

若發生大地震、劇烈化的風水災害、傳染病廣泛擴散等情況，可能複合性地引發生命線中斷、人員與物資流通阻斷、經濟停滯、資源價格飆漲等狀況，對事業的順利持續造成重大障礙。此外，也預想會發生員工健康受損、人身傷害等人力資產損失。作為應對措施，公司運用事業持續計畫（BCP）、全集團共用的安全確認系統全天候運作、實施避難及初期應對演練、透過保險轉移風險，並延續運用新冠疫情經驗所建立的傳染病應對指引等。

若因設計或製作內容的缺失、缺陷導致設施使用者或營運相關人員受傷、健康受損等情況發生，將產生損害賠償、訴訟費用、矯正對策費用等經濟損失，同時可能因社會信譽受損及法律責任追究而喪失事業機會。作為應對措施，公司依循「永續設計指引」在設計階段避免缺失，並由專責的品質、安全管理部門提供建議及矯正指導，同時定期召開安全衛生相關委員會等。

若製作工廠或施工現場發生火災、爆炸、事故，以及運輸途中發生交通事故等情況，將危及作業人員、工程相關人員、設施使用者等的安全與健康，並因製作、工程中斷而導致交期延誤、無法履行合約義務，進而產生賠償、罰款、重製成本等經濟損失。作為應對措施，公司依循「安全衛生方針」與「品質方針」實施各項安全管理、品質管理活動，並與協力廠商共同舉辦「安全大會」，致力於提升整個供應鏈的安全意識。

公司主軸事業「空間營造」以依據建設業法取得的建設業許可為重要成立要件，同時亦受建築基準法、建築師法、消防法等法規適用，因此在滿足法定資格人員人數等標準方面需持續經營努力。若無意間違反相關法規，可能因法律處分、制裁而導致信譽受損，以及事業執行受到限制、收益減少等損失。作為應對措施，公司透過資格取得支援制度促進員工取得相關資格，並持續實施法遵教育與研習，同時運用內部檢舉制度等。

由於「空間營造」事業依賴創意附加價值的特性，可能因過失或認知差異等因素，被認定侵害第三方的著作權、設計權、商標權、肖像權、公開權等。若被認定侵權，除訴訟成本、損害賠償等經濟損失外，還可能因設計、施工內容變更而產生額外費用，並因信譽受損而喪失接單機會。作為應對措施，公司在「丹青社集團行動準則」及「採購方針等」中明確記載尊重知識產權的原則，定期實施相關教育，並建立與律師、專利代理人等專業人士的緊密合作體制。

由於公司業務特性持有大量尚未公開的產品、開店計畫等機密資訊及個人資訊，若因過失、事故導致資料外洩、遺失，或因網路攻擊、非法存取導致資訊被竊取、毀損，將產生訴訟、損害賠償、應對費用等經濟損失，並因信譽受損而導致收益減少。公司認知到隨著遠距工作、線上會議的增加，資訊事故風險正在提高。作為應對措施，公司運用取得隱私標章認證的個人資訊保護管理系統，依循「資訊安全方針」實施組織性、人員性、物理性對策，進行漏洞測試，並透過保險轉移風險等。