業務內容
乃村工藝社集團為創業於1892年的空間創造企業。由本公司與7家合併子公司構成，於專門店、百貨店、複合商業設施、公關促銷、博物館美術館、休閒設施、博覽會活動及其他等8個市場領域，提供從集客環境營造之調查、諮詢、企劃、設計、施工製作，到設施運營管理的一站式服務。
主要客戶涵蓋國內外零售業者、商業設施經營者、企業、地方自治團體及博覽會主辦單位等，除日本全國據點外，並於中國、新加坡、馬來西亞設有據點。於東京證券交易所主要市場（Prime Market）上市。
商業模式
接受客戶委託的專案，提供從企劃、設計、規劃、製作施工到運營管理的一站式服務,屬於專案型商業模式。無需大額設備投資，人事費用與外包費用為主要成本。透過將接單活動轉向重視採算性,持續改善成本率,2026年3月期營業利益率達到7.9%。透過現金管理系統對國內子公司的資金進行集中管理，提升了財務效率。
企業優勢
1892年創業。1970年大阪萬博、2005年愛知萬博、2025年大阪關西萬博等國內外主要博覽會皆持續承接業務。專門店至休閒設施涵蓋8大市場領域，於日本全國及中國、新加坡、馬來西亞皆設有據點。長年累積的實績構成了大型專案承接業務上的競爭優勢。
透過轉向重視採算性的承接業務策略，營業利益率由2023期的2.8%大幅改善至2026期的7.9%。同期間營業利益由3,113百萬日圓擴大至12,818百萬日圓，約成長4倍。收益結構的質性轉變已明確反映於數字之中。
2026期末在手訂單餘額維持在68,851百萬日圓的高水準（前期末為67,032百萬日圓）。專門店市場的在手訂單餘額由前期末的8,610百萬日圓大幅增加至14,360百萬日圓。訂單金額達152,076百萬日圓，超過營收，為下期以後的營收提供一定程度的保障。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期的營收從111,081百萬日圓（2022期）成長至162,679百萬日圓（2026期），連續4期增收，營業利益從5,431百萬日圓大幅擴大至12,818百萬日圓。然而2027年2月期第1季度營收為35,734百萬日圓（較去年同期減少12.4%），營業利益為2,492百萬日圓（較去年同期減少45.0%），呈現大幅減益。
主因為博覽會・活動市場的世博特需消退（去年同期8,744百萬日圓→本期652百萬日圓）。另一方面，休閒設施市場則從3,625百萬日圓急增至8,066百萬日圓（增加122.5%）。
就外部因素而言，資材價格與人事費用上升推高了銷貨成本率（去年同期77.7%→本期79.9%）。全年預估維持營收168,000百萬日圓、營業利益13,400百萬日圓的增收增益局面，其依據為訂單餘額達87,026百萬日圓。
成長策略
透過中期經營計畫（2026～2028年度），推動朝向空間創造領域「唯一無二企業集團」的轉型
以「推動空間創造循環，連結至下一次創造」為主軸，構建從施工後的運營、改建到再創造為止與客戶之間的持續性關係。休閒設施市場的訂單餘額為24,611百萬日圓（較去年同期增加60.5%），顯示此策略已取得初步成果。
以「使商品・服務進化，提供符合時代需求的價值」為主軸，推動數位技術活用及新服務開發。公關・促銷市場的訂單額由4,142百萬日圓大幅增加至7,448百萬日圓（增加79.8%），顯示新價值的提供有助於訂單擴大。
以「開發圍繞空間的多樣化商業模式」為主軸，推動超越展示業框架的新事業創造及海外戰略。其他市場的訂單餘額由9,486百萬日圓大幅增加至15,919百萬日圓（增加68.0%），顯示在新領域的事業擴展正持續推進。
最新更新: 2026年7月17日