業務內容
Greenland Resort股份有限公司，1980年設立（前身為1964年設立之三井三池開發）之綜合休閒企業。以九州（熊本縣荒尾市）「Greenland」遊樂園為核心，經營北海道之遊樂園・滑雪場、九州3座高爾夫球場、九州・北海道4間飯店。
此外，亦利用Greenland Resort園區內自有土地展開不動產租賃・買賣事業，並透過Greenland開發股份有限公司經營土木・建築資材事業。集團整體（含有明Resort City股份有限公司・空知Resort City股份有限公司・Greenland開發股份有限公司等3家合併子公司）銷售額為6,453百萬日圓（2025年12月期）。
主要客群涵蓋家庭客層・訪日旅客・高爾夫球客・商務客等多元對象。於東京證券交易所standard市場上市。
商業模式
以遊樂園事業（營業收入2,861百萬日圓）作為集客核心，透過與鄰近官方飯店（Blanca・Verde）及高爾夫球場的套裝方案，最大化客單價與停留時間。不動產事業方面，透過自有土地租戶租賃（營業利益率65.3%）確保穩定收益，土木・建築資材事業（營業利益率26.2%）則將集團設施的管理業務內部化，藉此提升成本效率。
遊戲設施、餐飲、零售的部分業務委外予專業業者經營（採營收比例分成方式），使其轉為變動成本。
企業優勢
2025年12月期的遊樂園事業達成銷售額2,861百萬日圓、營業利益766百萬日圓、營業利益率26.6%。利用人數達964,490人，其中九州Greenland單獨吸引769,475人。餐飲・零售業務委外經營所帶來的變動費用化，以及937百萬日圓的設備投資所提升的設施吸引力，支撐了高利益率的表現。
運用Greenland Resort區域內自有土地開展的不動產租賃・買賣事業，銷售額為176百萬日圓，營業利益達122百萬日圓，營業利益率為65.3%。透過對既有承租戶進行租金調整，較前期實現營業利益增加14,705千日圓，作為低成本且穩定的收益來源發揮功能。
遊樂園、高爾夫球場、飯店集聚於同一度假區內，提供官方飯店套裝方案及可眺望遊樂園的餐飲設施等，單一設施無法提供的體驗價值。飯店事業（銷售額1,959百萬日圓）的住宿人數84,765人中，九州兩家飯店合計確保62,912人，顯示與遊樂園的聯動效應有助於集客。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期的營收自2023年以來維持在6,400～6,453百萬日圓的水準，呈橫向盤整走勢。營業利益在2023年12月期的889百萬日圓達到高峰後，2024年降至775百萬日圓、2025年再降至735百萬日圓，連續2期減少。
2026年12月期第1季營收為1,351百萬日圓（較去年同期+0.1%）、營業利益36百萬日圓（較去年同期△57.2%）、經常利益26百萬日圓（較去年同期△67.9%），獲利面的惡化速度加快。外部因素方面，物價上漲導致人事費、消耗品費、修繕維護費增加，加上北海道滑雪場嚴重缺雪（1月開業、2月下旬即結束營業），對業績造成壓力。
若要達成全年預估（營業利益780百萬日圓），需在夏季旺季大幅挽回業績。
成長策略
面向中期經營計劃2026最終年度，推動週年紀念投資、費率調整及事業組合優化
以2026年開園60週年為契機，舉辦多樣化活動、新引進最新XR遊樂設施、對2種遊樂設施及1間餐飲店鋪進行更新改裝。同時實施遊樂設施通行證的費率調整，在使用人數減少的情況下仍實現營收增長。
陸續實施遊樂園通行證、高爾夫球場、飯店住宿單價及滑雪場纜車費率之調整。高爾夫事業在入場人數低迷的情況下，透過提升客單價維持了收益性。此舉為應對外部環境物價上漲、以價格轉嫁方式吸收成本壓力之措施。
以有效配置經營資源及優化事業組合為目的，於2026年3月31日簽署轉讓Sun Plaza飯店營運事業之契約。已將事業轉讓損失25百萬日圓列為特別損失。旨在將經營資源集中投入收益性較高之事業。
於高爾夫球場引進送餐機器人等措施，推動營運效率化。為應對人事成本上升壓力，積極運用數位技術推動省人化及業務效率化。此為中期經營計劃2026「推動經營效率化」措施之一環。
透過對既有租戶進行租金調整，2026年12月期第1季度不動產部門營收較去年同期增長16.8%。並透過有效利用Greenland Resort園區內閒置公司用地及招募新租戶，擴大穩定收益來源。
最新更新: 2026年7月17日