業務內容
燦控股的前身為1932年創業的公益社股份有限公司，2004年轉為控股公司體制。目前由公益社集團（關西・首都圈）、葬仙集團（鳥取・島根）、Tarui集團（兵庫・明石）、絆集團（家族葬專營・全國）、控股公司集團等5個部門構成。
2024年9月透過對きずなホールディングス股份有限公司實施TOB（公開收購），自營會館數擴大至267間會館（2025年3月底），年間葬儀承辦件數達約33,000件。2026年2月透過股份交換方式將こころネット股份有限公司納入合併子公司，使營運範圍擴展至21個都道府縣，確立了作為日本最大上市葬儀事業公司的全國性事業基礎。
主要客群為高齡世代及其家人，除葬儀施行外，亦展開答謝禮品・佛壇銷售・不動產仲介・照護服務等人生終期支援（Life Ending Support）事業。
商業模式
集團各公司以自有葬儀會館（267會館）為據點取得葬儀施行收入，同時累積答謝禮品・佛壇佛具銷售、料理銷售、不動產仲介手續費、法事法要服務等附屬收益。控股公司集團向子公司收取不動產租賃・管理受託・經營指導費，構成確保集團整體利潤穩定的架構。
會館用地原則採租賃（事業用定期借地）方式，在維持資產效率的同時加速展店。
企業優勢
2024年9月透過對絆控股股份有限公司之公開收購（TOB），實現自營會館數267間・年間葬儀承辦件數約33,000件。「10年願景」中提出的2031年度目標會館數210間，提前7年達成，並將新目標上調至550間。隨規模擴大，在採購議價能力・品牌認知度・人才招募能力方面之優勢日益提升。
透過關西・首都圈（公益社）、山陰（葬仙）、兵庫（Tarui）、全國家族葬（絆）等地區與業態之分散配置，降低特定地區需求波動之風險。2025年3月期全部門均達成增收增益，集團合計營收為31,984百萬日圓（較前期增加42.5%），營業利益為4,521百萬日圓（較前期增加19.3%）。
燦控股持有並出租子公司使用之葬儀會館等不動產，藉此獲取穩定之租賃收入。控股公司集團之部門利益，2025年3月期全年為2,300百萬日圓，2026年8月期第3季累計為2,822百萬日圓，維持高水準。已簽訂多項長期租賃契約（20〜40年），收益可見度高。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年8月期第4季累計（2025年4月～2026年3月，12個月）營業收入為37,865百萬日圓。由於絆集團全年度貢獻（14,280百萬日圓），大幅超越前期全年（31,984百萬日圓）。
另一方面，營業利益為3,124百萬日圓，低於前期全年（4,521百萬日圓），營業利益率下滑至8.2%（前期為14.1%）。主要原因為商譽攤銷737百萬日圓、展店相關成本・招募費用增加，以及伴隨絆集團公開收購（TOB）而增加的利息支出。
純利益4,500百萬日圓在很大程度上受到暫時性推升效果影響，其中包含Kokoro Net（こころネット）納入合併範圍所產生的負商譽收益2,810百萬日圓（暫定數）。財務方面，總資產為76,015百萬日圓（較前期期末增加12,962百萬日圓），自有資本比率維持在59.2%。
成長策略
以2031年度550個會館體制與生命終末支援事業擴展為兩大主軸，加速推動全國展開
透過將絆HD（2024年9月）・Kokoro Net股份有限公司（2026年2月）納入合併子公司，展開地區已擴大至23個都道府縣。以2031年度集團550個會館為目標，持續推動結合自主展店與M&A的會館網絡擴大策略。
以Ending Haus（エンディングハウス）品牌為核心，持續於首都圈・近畿圈積極展店。掌握家族葬需求的結構性擴大趨勢（受65歲以上高齡人口增加影響，預計潛在需求將持續增長至2040年），提升集團整體葬儀施行件數。目前展店相關成本・招募費用的前期投資正短期壓縮利潤。
隨著葬儀施行件數增加，擴充答謝禮品銷售・佛壇佛具銷售・不動產仲介・復健專業型日間照護・訪問醫療按摩等附屬服務。葬儀後手續手續費收入亦持續穩健成長，在降低對葬儀施行收入依賴度的同時，實現收益多元化。
推動與2026年2月透過股份交換納為全資子公司的Kokoro Net股份有限公司（葬祭・石材・婚禮・生花・互助會事業）之整合。目標為展店地區的相互補充及葬儀周邊事業的協同效應創造。
本期因視同取得日為2026年3月31日，僅將資產負債表納入合併（互助會預收款8,596百萬日圓已列入）。損益合併將自2026年4月起正式展開。
最新更新: 2026年7月17日