METAWATER Co., Ltd.

因北美・歐洲等國內外政治・經濟狀況之變動，匯率變動・物價高漲・供應鏈停滯等可能對業績造成影響。中東局勢緊張所伴隨之原油・石化產品供給不足及價格高漲，有導致交期延遲及製造成本上升之風險。作為應對措施，公司持續掌握各國市況・法規・經濟指標並提早採取對策，同時致力於產品庫存化及與客戶進行價格協商。

若發生大規模自然災害（地震・豪雨・颱風・洪水等），建設・運轉維護管理現場可能因工程中斷或設備損壞而對業績造成影響。由於公共事業比重較高且於全國展開業務，若發生傳染病大流行，將導致工程中斷・中止或運轉維護管理作業之停止，並對客戶・當地居民造成重大影響之風險。公司透過制定BCM規範・BCP計畫，並於各據點定期實施BCP演練，建立事業持續運作體制。

由於公共事業比重較高，受投標制度・建設業法等法規限制，若發生違法情事，可能遭受停止指名或吊銷建設業許可等處分，對業績造成重大影響。隨著海外事業擴大，海外子公司數量增加，若內部控制存有缺失，將對海外事業業績造成重大影響之風險。公司透過制定合規規範・推動相關計畫，並派遣人員出任海外子公司職務以強化監督管理來應對。

除網路攻擊・電腦病毒之高度化外，隨著AI利用之普及，亦有機密資訊外洩及AI生成資訊不準確所導致錯誤資訊擴散等新型風險受到關注。若資訊系統發生故障或不當使用情事，可能因業務停滯而對業績造成影響。公司透過制定資訊安全政策・AI利用基準，於發生事故時由資訊安全總管負責應對，並定期向董事會報告以進行管理。

由於公共事業預算執行期限集中於年度末，若前置工程之土木・建築工程等發生進度延遲，本公司負責之工程可能無法於期限內完成。工期延遲有直接影響業績之風險。公司透過制定各產品・技術相關基準，並由相關部門定期審查，掌握客戶及相關工程狀況之變化，致力於協商以期於期限內完成。

於公共事業中，依建設業法確保技術人員至關重要，然因少子高齡化導致人口減少，技術人員之確保日益困難，可能對業績造成影響。技術人員不足將直接導致承接能力下降之風險。公司基於「人事理念」，以成為「最想任職的公司No.1」為目標，推動工作方式改革・教育・支援等相關措施。

於以上下水道事業為主之公共事業投標中，若因採購品價格上漲或競爭對手推出新產品等導致競爭加劇，可能導致承接量下降及收益性惡化。由於投標時之價格・技術力・經營業績直接關係到能否得標，維持競爭力已成為重要課題。公司透過開發戰略委員會推動全公司橫向之研究開發，並採用工程工具以達合理化及降低成本來應對。

若於機械設備・電氣設備之建設現場發生工安事故，除危及員工安全外，亦可能遭客戶（地方政府）採取停止指名措施，於一定期間內無法參與投標，導致承接機會喪失並對業績造成影響。公司透過制定安全衛生管理規範及相關規範，並由全公司安全衛生委員會決定安全方針及重點實施事項，致力於提升安全衛生水準。

於提供產品・系統・服務之過程中，若因未預期之事件而發生品質問題，將對客戶（地方政府）造成重大不便，同時因復原及信譽重建所產生之成本負擔，可能對業績造成影響。公司透過制定品質管理規範及相關規範，並由全公司品質保證委員會決定品質方針及重點措施，並進行品質狀況之管理與共享來應對。

本公司委託大股東日本碍子股份有限公司（NGK）（持股比例19.74%）及富士電機股份有限公司（同20.84%）進行陶瓷膜製造及配電盤製造等業務，若未進行公正交易，可能對業績造成影響。公司依職務權限規範由管理部門合議審議，並由監察人監察・內部稽核進行事後檢核，同時每年向董事會報告交易情形，以確保交易之健全性與適當性。