The Chugoku Electric Power Company, Incorporated

因應新規制標準的適合性審查或追加安全對策的產生、工期延長、島根核能發電廠2、3號機運轉禁止訴訟之司法判斷等，發電廠可能發生運轉停止或運轉開始時期延遲長期化之風險。此將導致替代火力燃料・電力之市場採購費用增加及溫室氣體排放對應費用之產生，可能對業績造成重大影響。萬一發生重大事故，亦可能導致設備損壞・對外補償・社會信譽受損，故正計畫性地推動安全對策・工程管理・訴訟應對。

電力・燃料之採購價格及銷售價格變動、燃料費調整期間差之損失、燃料費調整上限價格超過、批發電力市場價格變動導致採購費用增加等，多方面之市場變動風險對業績造成影響。因衍生性商品交易複雜化，風險掌握・評估變得困難，亦有可能發生超出預期之損失。作為應對策略，正實施運用衍生性商品進行價格固定化、市場風險之定量管理、導入市場價格調整制度等措施。

隨著電力自由化之推展，特高壓・高壓客戶流失增加，可能導致收支惡化之風險。在活用中國地區既有營業能力・事業基礎之同時，透過擴大運用再生能源之費率方案、太陽能發電PPA服務、節能・CO₂減量顧問等能源解決方案，致力於維持需求・防止客戶流失。

在中東情勢等世界局勢不透明之背景下，若燃料供需趨緊，將不得不從市場採購相對成本較高之電力，可能對業績造成不利影響。以早期確保燃料為最優先，透過在有利條件下更新買賣合約、分散價格議定時期、利用金融交易固定價格、建構彈性之採購・運輸體制，致力於降低供需變動風險。

存在因應島根核能發電廠新規制標準對策費用增加導致資金籌措金額上升、因發生不當事案而使籌資困難化、因財務狀況惡化導致信用評等變動、因利率上升導致籌資成本增加等風險。透過運用GX推進機構之過渡貸款以及檢討可持續金融框架等方式推進資金籌措方法多樣化，同時建立與主要往來銀行・評等機構之定期對話體制。

溫室氣體排放法規之強化（排放交易制度中之有償拍賣、化石燃料課徵金等）導致成本增加，以及化石電源競爭力・利用率下降導致收益減少，令人擔憂。「中國電力集團經營願景2040」中，訂定集團整體溫室氣體排放量於2030年度削減50%・2035年度削減60%（與2013年度相比）之目標，並推動擴大運用碳中和電力及火力發電之轉型等措施。

因勒索軟體等網路攻擊或資訊安全事故・系統障礙，可能導致機密資訊外洩、業務停滯、服務停止，進而造成社會信譽受損及業績惡化之風險。技術層面實施不當入侵之早期偵測・備份環境整備，人員層面實施持續性教育・訓練，採取多層次之資訊安全對策。

若因地震・颱風・豪雨等大規模自然災害導致發電設備・輸配電設備受損，可能造成廣範圍停電長期化、替代火力燃料・電力之市場採購費用增大、設備復原費用增大，進而導致業績惡化及社會信譽受損之可能性。除依法設計設備・計畫性維修・制定防災業務計畫外，並透過與地方政府・其他電力公司・自衛隊等之合作及防災訓練，致力於強化災害應對能力。

因少子化及勞動市場競爭加劇，人才確保日益困難，人才培育停滯及人才流失增加，可能阻礙企業價值之持續提升。透過穩定・持續之招募確保、抑制離職、積極實施職涯招募，確保多元人才，同時依循「多元人才活躍推進方針」，全集團一體致力於人才培育及公司內部環境整備。

若違反電氣事業法・獨占禁止法・個人資訊保護法等相關法令或指導方針，可能產生接受行政處分・行政指導、社會信譽下降、事後應對費用之產生等風險。依循法規遵循經營推進宣言・ENERGIA集團企業行動憲章・中國電力法規遵循行動規範，在董事率先垂範之下，徹底執行以法規遵循為最優先之業務營運，同時亦對集團企業提供支援・指導。