The Kansai Electric Power Company, Incorporated

本集團與其他電力公司相比，核能發電比例較高，若因新規制基準的合規性確保或核能停止運轉訴訟等導致發電廠停止運轉長期化，可能對業績造成重大影響。以2025年度實績為基礎，核能利用率惡化1％時的費用增加影響約為46億日圓。由於全部7座機組集中設置於福井縣，存在因局部災害導致多座機組同時停止的風險，同時也面臨用過核燃料的儲存管理及後端費用增加的風險。作為應對措施，正推進新規制基準的合規性確保、訴訟中安全性的主張與舉證，以及基於用過核燃料對策路線圖的相關工作。

本集團認知到因CO2排放法規之導入與強化導致發電成本上升、分散型電源技術革新加速導致售電量減少、脫碳應對遲滯導致競爭力下降及籌資成本增加等轉型風險。此外，颱風、暴雨等異常氣候加劇造成的設備受損（急性風險），以及降雨量減少導致水力發電運轉率下降（慢性風險），亦可能對業績造成影響。作為應對措施，正依據「零碳願景2050」及「零碳路線圖」，推動可再生能源最大化導入、核能最大化活用及火力發電零碳化。

隨著電力系統改革帶來的競爭政策變化、容量市場・長期脫碳電源拍賣等各項市場制度之調整，以及GX-ETS、有償拍賣等碳定價制度導入之強化，可能導致收支波動或產生額外費用負擔。若第7次能源基本計劃出現重大轉變，亦可能對業績造成影響。作為應對措施，將持續收集國家政策・法規動態資訊，透過審議會等主張本集團之立場，同時致力於提升投資回收的可預見性。

在可再生能源電力及蓄電池活用需求升高的背景下，分散型能源系統轉型正持續推進，若本公司之相關舉措落後於其他業者，可能導致客戶及售電量減少。另外，氣候、景氣、節能推廣、競爭狀況等因素亦可能導致零售售電量及銷售價格波動，且當燃料費調整制度超過上限時，燃料價格上漲將無法反映於電費中，此亦為風險之一。作為應對措施，正透過提出分散型能源活用方案、開發並提供運用AI的能源管理系統、構建多元化採購組合等方式，致力於強化競爭力。

截至2026年3月底，有息負債餘額（合併）為4,266,618百萬日圓（相當於總資產的43.3%），由於部分長期資金以浮動利率籌措，市場利率之走向可能對業績造成影響。此外，匯率波動及各類商品價格波動所引起的收支波動不確定性亦存在。作為應對措施，透過銷售方式之調整及衍生性金融商品交易之運用等，力求規避一定程度以上之損失並穩定收益。

因CO2排放法規強化或核能停機事件之顯現等，既有電源之運轉率下降，資產價值存在大幅減損之風險。超大型資料中心事業展開延遲・建設成本高漲、併購後事業展開未如計劃進行時之資產價值減損、國內可再生能源・海外・新事業等投資中未能確保盈利之風險亦存在。作為應對措施，透過收集政策動態資訊並於審議會中提出主張，以及構建並運用包含投資妥當性評估、投資後監控之管理流程，努力對投資風險進行妥善管理。

若因勒索軟體等外部網路攻擊導致設備受損、電力穩定供應受阻、客戶資訊外洩，可能招致社會信用下降並對業績造成影響。此外，DX推進遲滯、AI之不當使用或判斷失誤、資訊系統故障或停機等亦可能對業績造成影響。作為應對措施，依據「關西電力集團安全戰略」強化網路韌性及供應鏈對策，並建立由DX戰略委員會・K4 Digital株式會社・各部門三位一體推動DX之體制。

除收受金品問題、新電力客戶資訊不當處理、違反獨占禁止法等過去發生之不當事件外，集團公司（株式會社近貨、株式會社關電工程等）亦發生不當事件，若重大法遵違規再次發生導致社會信用下降，可能對業績造成影響。作為應對措施，設置內部控制部會・組織風氣改革會議，轉型為設置指名委員會等之公司，並設置法遵委員會等，雙管齊下徹底強化內部控制並推動組織風氣改革。

隨著人口減少導致勞動力不足及供應鏈脆弱化之進展，穩定且持續確保多元人才日益困難，若因員工積極性下降等因素導致人才基礎強化未能推進，可能妨礙持續成長。此外，若發生工傷事故等導致社會信用下降，亦可能對業績造成影響。作為應對措施，自2025年度起將退休年齡延長至65歲，並引入包含此延長制度之新評價・報酬體系，強化新畢業生及社會人士招聘，透過關西電力集團學院進行人才培育，並實施薪資調整・提高起薪等措施。

颱風、暴雨、地震、海嘯等自然災害或武力攻擊、傳染病等可能導致設備受損、營運受阻，使本集團服務之提供陷入困難。中東局勢不穩定等國際局勢變化，亦可能對燃料採購活動造成影響，並擴大燃料價格及批發電力市場價格之波動風險。作為應對措施，定期召開防災部會、強化設備韌性，透過採購地區・合約期限・合約對象・價格指標之分散化構建穩定採購組合，並建立與多元交易對象之資訊聯繫網絡，以進行機動性應對。