Shobunsha Holdings, Inc.

地圖及指南資料庫為本公司集團事業之根基，若因自然災害導致資料消失，或因技術革新導致快速過時，可能對業績造成重大影響。此外，公司投入大量經營資源持續整備擴充資料庫，但亦存在投入資源無法對應產生相符收益之風險。作為應對措施，公司已建立多處備份體制、制定年度整備計畫，並藉由自製化建立靈活應對體制。

配信系統發生故障時，除喪失收益機會外，亦可能產生對客戶之損害賠償風險。近年日益巧妙化之勒索軟體等網路攻擊，導致系統停止或資料加密之風險亦隨之提高。作為應對措施，公司透過多重檢查步驟謹慎進行系統開發，整備品質管理體制，並與安全專責組織合作，同時推動員工訓練及偵測系統之導入。

若資訊技術快速演進或新興資訊媒體崛起導致消費者・企業需求急遽變化，可能使既有產品・服務之投入資源無法對應產生相符收益。關於生成式AI等最新技術之運用，公司一方面推動制定內部指導方針及設置專責組織，以達成降低成本及創造附加價值之目標，另一方面亦針對著作權侵害及資訊洩漏風險，建立與法務部門聯動之治理體制。

公司營業收入約53.4％依賴市售出版物銷售，其中約81.5％為透過TOHAN及日本出版販賣兩大經銷商進行之交易。隨著物流「2024年問題」等因素導致配送成本上升，以及出版流通結構持續變革，經銷商各公司經營環境之變化或配送體制之調整，可能對產品流通及業績造成重大影響。作為應對措施，公司透過擴大電子書籍・應用程式・網路・品牌授權等周邊事業，以降低依賴程度。

因世界各地地緣政治緊張局勢及軍事衝突長期化，導致紙張・油墨等原材料價格上漲及物流成本上升，可能使出版事業之獲利能力惡化。若日圓貶值等匯率波動長期持續，原材料採購成本可能進一步上升。作為應對措施，公司持續蒐集最新地緣政治資訊，並建立在認定有事發生可能性時，重新檢視事業範疇及活動範疇之體制。

依出版業界之退貨制度，若因特殊因素導致出版物價值減少，可能發生超過一般退貨率之退貨，致使銷售毛利率大幅下降之風險。公司採用將預估退貨額自每月營業收入中扣除並列為退款負債之會計處理方式，但若退貨超過預期，將直接影響業績。作為應對措施，公司透過營業人員巡視主要門店庫存、活用網路銷售渠道，以及推展電子書籍，以分散退貨風險。

本公司集團之地圖資料基礎部分係依據國土地理院發行之地形圖等建構及更新，若使用受到限制或對事業根基設有制約，或國土地理院無償提供同類地圖資料，可能對業績造成重大影響。作為應對措施，公司持續蒐集國土地理院之動向資訊，同時推動客製化地圖之產品化及開發具獨特附加價值之商品。

若因勒索軟體・針對性攻擊・網路釣魚等網路攻擊或不當處理，導致客戶個人資訊或客戶機密資訊洩漏，可能對業績及社會信譽造成重大影響，並產生高額損害賠償風險。作為應對措施，公司透過整備個人資訊管理規範・內部網路管理規範以強化管理體制，並於契約中要求業務合作夥伴・委外廠商採取同等處理方式。

本公司於本合併會計年度及過去年度已對軟體等資產實施減損處理，依持有固定資產等之可回收性及使用狀況，未來仍可能產生額外減損損失。此外，折現率・薪資水準・退休金資產長期預期投資報酬率等變動，可能使退休給付費用・退休給付債務之實績與估計產生重大偏離，進而對業績造成重大影響。作為應對措施，公司將可預測之風險納入年度計畫，對難以預測之風險則採取一旦顯現即儘早估計並揭露之方針。

新型冠狀病毒感染症轉為第5類傳染病後，直接影響已趨於有限，但若新型傳染病流行導致民眾外出及移動意願受抑制，可能造成地圖・導覽手冊等需求減少，以及旅遊・觀光相關廣告收入減少。於解決方案事業方面，若地方政府之政策方針轉向以防疫為重心，亦可能使區域活化相關需求趨緩；而入境相關事業則可能因出入境管制再度強化而受到重大影響。