SEIBU HOLDINGS INC.

不動產事業為西武集團長期戰略中成長的核心，面臨投資判斷、開發用地取得、不動產開發、不動產價值下滑、管理等多方面的風險。尤其不動產開發需要長期且巨額的投資，容易受到外部因素影響，可能因不動產市況變化及工程費用高漲而導致出售利益減少或發生損失。作為應對措施，公司正推動資本循環模式的體制建構、專業人才的任用，以及資產負債表的適當控管與最佳投資組合的構建。

受日本整體少子高齡化・人口減少影響，招募市場持續呈現賣方市場局面，若招募未能如預期達成，或關鍵人才・年輕員工流向外部，恐使事業機會喪失、戰略執行力下降。尤其擔負成長戰略核心的西武不動產，若在不動產週轉型業務及都心・度假區重建等領域的專業人才確保出現延遲，將直接關聯到業務停滯及損失風險。作為應對措施，公司決定於2026年度提高新進員工起薪及既有員工薪資，並透過職涯招募、副業活用、提升工作意義相關措施及推動多元化，致力打造「專業人才集團」。

預期因鐵路沿線人口減少導致運輸收入・沿線事業收入下滑，因顧客高齡化所帶來的需求變化若未能適應，將使顧客滿意度下降，以及不動產需求下降・地價下跌等風險。由於本集團的事業基礎集中於首都圈，首都圈人口結構變化容易波及整體業績。作為應對措施，公司正推動以不動產事業為核心的事業組合轉型、面向高資產客群的豪華飯店展開，以及透過西武鐵道沿線的城鎮建設抑制人口減少等措施。

因地緣政治風險等因素導致的全球經濟放緩、燃料費・原材料費高漲、匯率波動、股市波動等，皆可能對業績及財務狀況造成不利影響。尤其旅行・觀光需求減少會放大旅行・觀光消費動向風險，外幣計價資產・負債的損失以及持有投資有價證券的價值下跌，亦構成財務上的風險。作為應對措施，公司實施經常掌握經濟情勢・市況，於出現重大變化時迅速做出集團方針決策，並構建有效率的事業運營體制。

因新冠疫情帶來生活方式・價值觀的變化，以及生成式AI等急速的技術革新，若本集團的商品・服務未能適應顧客需求變化，可能導致租賃入住率下降・租金減少・銷售收入減少等，對經營成績・財務狀況造成不利影響。公司方針為透過數位・AI活用推動企業整體變革及生產力提升、運用數據分析提升顧客體驗，並構建能適應內外環境變化的人才基礎，以降低此風險發生的可能性。

若因網路攻擊、非法存取、病毒感染、PC設備遺失等導致個人資訊外洩，可能因損害賠償請求及信譽下降而影響業績及財務狀況。此外，因事故・災害・人為疏失等造成的資訊系統故障，會妨礙業務運營，導致營業收入減少及對應費用發生。作為應對措施，公司實施系統更新以強化安全等級、進行故障應對及復原演練、確認合作企業的安全性，並透過e-learning培養員工意識等措施。

因地震・海嘯・颱風等自然災害、傳染病、戰爭・恐怖主義等地緣政治風險，都市交通・沿線事業及飯店・休閒事業的營業收入可能減少。由於事業據點集中於首都圈，一旦發生大規模災害，可能導致全公司範圍的事業持續營運面臨困難。作為應對措施，公司在飯店事業上以承接管理契約（MC）為基本方針降低風險，透過不動產週轉型業務確保穩定利益與出售利益的平衡，於海外飯店展開中依區域分散風險，並透過與沿線地方政府的合作強化防災體制。

由於人事費用・折舊費用等固定成本比率較高的收支結構，即使營業收入僅小幅下降，也可能對營業利益造成重大影響。此外，在以鐵路業為首、需持續進行大額設備投資的事業結構下，市場利率上升不僅會增加利息支出・提高籌資成本，也可能因不動產購買需求的停滯而導致分售收益減少及不動產價值下降。作為應對措施，公司正推動透過飯店MC承接擴大網絡、透過不動產週轉型業務提升資產效率、企業業務智慧化，以及透過籌資來源與方法的多元化強化資產負債表管理。

若因國內景氣惡化導致旅行・觀光消費趨於冷淡，或因海外進出地區的政治動盪・外交問題導致訪日入境人數減少，飯店・休閒事業及都市交通・沿線事業的非定期收入等可能因此減少。目前國際情勢的不確定性正在增加，入境客源送客數減少對業績造成不利影響的風險正在提高。作為應對措施，公司正推動透過全球化展開避免依賴單一市場、國內外設施間的互相導客、向資產輕量化商業模式轉型，以及活用MICE及度假村等獨特優勢進行差異化。

若因事業用資產・服務的安全管理流程不完善或安全・事故防範流程缺陷而發生重大事故，可能導致社會信譽受損・形象下滑・產生損害賠償義務・遭行政機關下令停業等後果。此外，食物中毒・異物混入・過敏食材誤供等食品安全問題，可能導致既有及未來顧客（包括入境客群）的流失。作為應對措施，公司持續整備並運作運輸安全管理體制，在飯店・休閒事業中落實食品安全確保措施，並確實執行安全稽核・安全教育・訓練等各項流程。