The Fukui Bank,Ltd.

因景氣動向・不動產價格變動等因素，可能導致與信相關費用增加，進而使自有資本減少。地緣政治風險（俄羅斯入侵烏克蘭・中東局勢等）導致往來客戶業績惡化，亦為提高信用風險之因素。作為應對措施，已制定「與信集中風險管理基準」，並定期實施投資組合分析及依業種別・地區別之監控。

因日銀政策利率上調或海外金融政策變動，持有之公債等評價損擴大之風險，以及全球經濟減速導致持有股票之評價損・減損風險，加上匯率變動造成外幣計價資產價值減損之風險均存在。作為ALM之一環，定期計測・評估利率風險量，設定部位額度・損失限額，並由中間管理部門（Middle Office）實施每日監控。

因人口減少・少子高齡化導致營業據點惡化，以及地區產業・經濟停滯，直接衝擊本行集團之收益基礎與存在意義本身，此風險被列為最高等級之首要風險（Top Risk）。由於本行以福井縣為主要營業基礎，營業收入之絕大部分來自該地區之金融服務，因此當地區特有風險事件發生時，其影響相對較大。經營團隊由上而下與由下而上雙向並行辨識・管理風險，並反映於RAF（風險偏好框架）中。

福井銀行與福邦銀行已於2026年5月2日合併，存在整合效果無法充分發揮之風險，以及因競爭加劇導致收益基礎縮小之風險。由於整合效果之最大化直接關係到對地區提供價值之提升，此風險被列為首要風險之一。定期監控中期經營計畫之進度，並依環境變化機動調整策略。

因數位化應對遲緩導致競爭力下降，以及網路攻擊（非法入侵・資料竊取・DDoS攻擊等）或大規模系統故障導致地區金融服務之持續性・信賴受損，此風險被認定為首要風險。已制定「網路安全風險管理基本方針」，透過導入及強化入侵偵測系統、定期進行漏洞診斷、對員工實施安全教育，建構多層次防禦體制。

若合併及單體自有資本比率低於國內基準之4%以上，可能遭金融廳長官命令全部或部分業務停止等處分。風險資產增加、與信相關費用增加、有價證券評價損惡化、自有資本比率計算基準變更等均被列為主要影響因素。透過運用「風險資本制度」，徹底貫徹於自有資本範圍內進行風險承擔之經營管理。

因業績惡化・信用評等下調・市場環境惡化，可能被迫在較平常明顯不利之條件下籌措資金，外幣籌資成本上升之風險亦存在。將流動性風險區分為「平常時」「憂慮時」「危機時」三個階段進行管理，並依各階段制定應變計畫，同時致力於籌資方式之多元化・分散化，以及確保充足之流動性儲備。

因異常氣候或去碳化管制之強化，可能導致本行集團營業據點受損或往來客戶業績惡化，大規模自然災害・傳染病流行對事業活動造成之妨礙亦被認定為首要風險。已透過情境分析檢討物理風險・轉型風險之應對措施，並實施BCP（業務持續計畫）整備與定期演練、建置備援據點等。

因外部環境背景導致人才招募困難化，此風險可能造成持續成長之停滯，因而被列為首要風險，人事運營上之不公平・不公正對業務執行造成之負面影響亦被認定為風險之一。透過建立並運用公平・公正之人事考核制度、實施適當之人員配置・培訓・教育、設置防止騷擾之諮詢窗口等，致力於維持並提升健全之職場環境。

因金融法規・稅制・會計準則等變更，可能對業務執行及業績造成影響，洗錢防制措施不完善所導致之業務停止・罰金・信譽受損風險亦存在。持續監控法令・法規之修訂動向，基於風險基礎方法（Risk-Based Approach）提升客戶管理・交易過濾・交易監控之精確度，並對員工實施定期研修。