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AEON CO.,LTD.

8267東證Prime零售業

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AEON CO.,LTD.8267

業務內容

AEON株式會社作為純粹控股公司,擁有306家合併子公司及26家權益法適用關聯公司,是日本最大級的流通企業集團。該集團以GMS事業(綜合超市事業)、SM事業(超市事業)、DS(折扣商店)事業、健康與保健事業(藥妝店)為核心零售事業,並複合展開綜合金融事業、開發事業、服務・專門店事業及國際事業。

日本國內擁有約60萬名員工,事業基礎涵蓋東協、中國等亞洲全域。主要客群為在日常生活中對食品、日用品、健康、金融、娛樂有需求的廣泛消費者群體。

商業模式

透過零售店舖網絡確保大量顧客接觸點,藉由自有品牌(TOPVALU)改善毛利率,並透過WAON・iAEON・AEON Pay累積及運用購買數據,實現1to1行銷。將吸引到的顧客導向AEON卡・AEON銀行等金融服務以獲取金融收益,同時透過購物中心的租金收入累積開發事業收益,形成多層次的收益結構。

2026年2月期的營業收入達10,715,342百萬日圓。

企業優勢

GMS・SM・DS・藥妝店的合計營業收入超過8,841,443百萬日圓,加上綜合金融事業營業利益60,871百萬日圓、開發事業營業利益70,916百萬日圓,形成多層次收益結構。有效ID數3,925萬人(較期初增加309萬人)的顧客基盤支撐著集團整體的協同效應。

透過將Tsuruha Holdings納入合併子公司,與Welcia合計的店舗數擴大至約5,000店規模。健康與保健事業的營業收入為1,633,318百萬日圓,營業利益52,368百萬日圓,透過推進調劑併設・自有品牌整合・採購基盤共通化所創造的協同效應正式展開。

自1985年首次進駐馬來西亞以來,陸續在越南・中國・泰國・印尼等地展開零售與金融事業。2024年5月於馬來西亞開設數位銀行AEON BANK (M),2025年2月於越南將個人貸款公司納為全資子公司,持續加速在亞洲的金融包容性事業。

ENVALITH 觀點

2027年2月期第1季(2026年3月〜5月)營業收益為2,941,981百萬日圓(較去年同期增加14.6%),營業利益為75,203百萬日圓(較去年同期增加33.6%),創下第1季歷史新高。健康與保健事業(營業利益26,696百萬日圓,較去年同期增加18,247百萬日圓)與開發事業(同27,847百萬日圓,較去年同期增加8,421百萬日圓)帶動整體成長。

全年業績預測(營業收益12,000,000百萬日圓、營業利益340,000百萬日圓)維持不變,Q1以營業利益基準計算的進度率約為22%,可評價為大致順利的開局。

GMS事業(綜合超市事業)營業損失3,455百萬日圓(較去年同期減益1,668百萬日圓),SM事業(超市事業)營業損失800百萬日圓(較去年同期減益7,759百萬日圓),兩大主力零售部門雙雙陷入虧損。持續通膨導致原材料與物流費用上升、食品價格訴求強化、人事費用增加,正在壓縮利潤。

就外部因素而言,物價上漲與加薪壓力構成逆風,但TOPVALU(自有品牌)銷售額較去年同期成長105.2%,以及零售媒體的急速擴張(應用程式廣告收入較去年同期增加254.6%)等結構改革的萌芽已然顯現,能否將銷售成長轉化為收益成長,將成為中期關注焦點。

截至2027年2月期第1季末,總資產為15,593,500百萬日圓,相對於此,自有資本為1,208,561百萬日圓,自有資本比率為7.8%(不含金融業務為13.8%),財務槓桿偏高。淨資產較上期末減少17,695百萬日圓,為2,186,571百萬日圓。

中期經營計畫(2026〜2030年度)將「財務結構革新」列為主要戰略,目標是以營業現金流為基軸進行有紀律的投資管理,並削減有息負債。計畫目標於2030年度達成ROE 8.5%以上、營業利益規模達5,300億日圓,但與目前的收益水準相比差距甚大,仍需持續驗證其可實現性。

成長策略

以「建構高收益投資組合」「食品零售收益結構改革」「財務刷新」三大主軸,力求於2030年度達成ROE 8.5%以上

以Tsuruha與Welcia經營整合(2025年12月)為起點,推動整合為新自有品牌「からだとくらしに、+1」、基幹系統整合,以及藥妝與食品複合模式的展開。活用直營5,665店舗的規模優勢,全面落實採購、商品及數據運用之協同效益,使其成為集團最大的利潤成長動能。

以TOPVALU(自有品牌)銷售額於2030年度達2兆日圓、國際品牌(NB)共同採購占比達45%為目標,推動主力商品(Mega Item,自100項擴增至300項)擴充,以及共同採購金額擴大(較去年同期成長107%)。透過店舗數位轉型(DX)削減既有店鋪工時(SM事業(超市事業)達96.7%),熟食製造中心「Craft Delica船橋」供應量擴大(較去年同期成長131%),以及MyBasket(小型超市)突破1,337店、Green Beans會員數突破100萬人等,首都圈密集展店策略亦持續推進。

透過日本國內既有購物中心之翻新(第一季已實施11座購物中心)及體驗型內容強化(新業態、溫泉浴場、電影院等),提升顧客停留價值,擴大專門店收益。透過吸納訪日外國遊客需求,專門店免稅銷售額較去年同期成長約1.3倍。

越南市場已開設第8家分店,並規劃於清化(Thanh Hoa)、下龍(Ha Long)新設分店。

於中期經營計畫(2026年度至2030年度)中,將「財務結構刷新」定位為主要戰略,徹底落實以營業現金流為基礎的紀律性投資運營。持續推動有息負債削減與資本效率提升,力求於2030年度達成EBITDA規模1.1兆日圓、穩定的自由現金流創造,以及ROE 8.5%以上之目標。

如何從現行7.8%的自有資本比率改善,為當前課題。

以iAEON、AEON Pay、WAON POINT為核心,深化一對一行銷基礎架構,擴大零售媒體事業(應用程式廣告收入較去年同期成長254.6%、數位看板收入成長285.0%)及電商事業(Green Beans會員數突破100萬人、網路超市・AEON STYLE ONLINE呈近雙位數成長)。並透過集團主導的店舗數位轉型(DX)設計與推展,提升整體生產力。

最新更新: 2026年7月17日