業務內容
Hasegawa股份有限公司創業於1929年，是在東京證券交易所標準市場上市的佛壇佛具・墓石專賣零售企業。於東日本・西日本展開直營店舗，以佛壇佛具事業（約佔營收67%）・墓石事業（約20%）為核心業務。
2024年10月將株式會社現代仏壇納為全資子公司，取得全國約100家店舗的「Gallery Memoria」網絡。此外亦展開室內墓園的受託販賣、餐飲・食品・雜貨事業（田ノ実）、以及承辦繼承・遺物整理等業務的Peaceful Life Support事業，將事業領域從「供養」擴展至「心靈富足生活（Peaceful Life）」支援。
主要客群為以喪失家人的遺族為中心之一般消費者。
商業模式
以佛壇佛具・墓石之直營店舖零售販賣為主軸，同時展開EC販賣・批發販賣。商品方面，以「H PREMIUM」「LIVE-ing」「HASEGAWA Standard」「MIND STYLE」4大品牌為核心，透過與Karimoku家具、飛驒產業、隈研吾氏等共同開發，訴求附加價值。
室內墓園採與寺院簽訂受託販賣契約（存入銷售保證金）之模式，樹木葬則以自家企劃・受託販賣方式，涵蓋遺骨供養之整體需求。Peaceful Life Support事業構建以介紹手續費為主之營收模式，推動「擺脫一次性銷售模式」之轉型。
企業優勢
在東日本・西日本展開直營店舖，並透過2024年10月將現代佛壇納為全資子公司，額外取得全國約100家店舖的「Gallery Memoria」網絡。2025年3月期合併營收達到21,228百萬日圓，在宗教用具零售業界具備規模面的競爭優勢。
室內墓園事業於2025年3月期實現營收569百萬日圓，部門利潤232百萬日圓，利潤率達40.8%。該事業模式基於與寺院之間的委託銷售合約，由隈研吾先生設計的千日谷淨苑（東京都新宿區）依計畫完售等，高附加價值設施的銷售支撐了獲利表現。
自2023年4月開始全店展開的Peaceful Life Support事業，於2025年3月期實現營收130百萬日圓（較上期增長259.6%）。透過電視廣告・網路廣告・繼承講座（全15場）等宣傳強化，以及客服中心功能的提升，使諮詢件數增加，逐漸成為終活・繼承領域的新收益支柱。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年3月期營收為21,122百萬日圓（較前期減少106百萬日圓），營業利益為772百萬日圓（較前期減少432百萬日圓），本期淨利為291百萬日圓（較前期減少614百萬日圓），三者均為過去5期最低水準。稅前淨利僅為609百萬日圓，退休給付相關資產的增加（△493百萬日圓）壓縮了營業現金流。
另一方面，存貨的減少（206百萬日圓）及進貨應付款項的變動成為部分緩和因素，營業現金流427百萬日圓較前期（150百萬日圓）有所改善。投資現金流轉為190百萬日圓的正值，現金及約當現金期末餘額增加至2,405百萬日圓（前期末為1,395百萬日圓）。
就外部因素而言，日本國內供養價值觀的變化（簡化・小型化傾向）從結構上壓抑了佛壇佛具的需求，客單價與客數均持續承受逆風。
成長策略
擴大供養周邊領域及透過新中期經營計畫實現「擺脫一次性銷售模式」
以H PREMIUM、LIVE-ing、HASEGAWA Standard、MIND STYLE的4品牌體制為核心，透過與Karimoku家具、隈研吾氏等知名外部合作夥伴共同開發之商品，力求維持及提升單價。同時推進將現代佛壇商品導入既有門店所帶來的集團內部協同效應。
持續在東日本與西日本擴大自主企劃之樹木葬・永代供養墓的開發與受託銷售。透過墓石與樹木葬併售模式，力求增加骨灰供養整體之訂單件數。西日本地區於第3季累計已開園3處設施。
透過電視廣告、網路廣告、講座等方式擴大從事臨終規劃・繼承支援業務的Peaceful Life Support事業。藉由活用全國門店網路建置諮詢導引路徑，並強化客服中心功能，力求確立以諮詢・介紹手續費為主的新收益模式。
以田ノ実SORAMACHI店（2025年5月開業）之新增營收貢獻為核心，擴充食品禮盒商品陣容。運用Hasegawa全國營業門店網路擴大禮盒銷售，並透過與宗教用具相關事業之顧客接觸點合作，追求協同效應。
針對2024年10月完全子公司化之現代佛壇，運用Hasegawa多店鋪經營know-how提升營業效率，並透過將商品導入既有門店創造集團內部協同效應。同時持續透過與外部合作夥伴共同開發商品，擴充產品陣容。
最新更新: 2026年7月17日