Mavvalu tokai co., Ltd.

公司在靜岡縣・愛知縣・三重縣・岐阜縣・滋賀縣・神奈川縣・山梨縣展開以食品為主的超市事業，除面臨跨業種業態的競爭激化外，還容易受到景氣・個人消費動向及異常氣候的影響。這些外部環境變化可能直接對業績造成影響。作為應對措施，公司正致力於應對生活方式變化與外部環境變化的優先課題。

公司在生鮮・熟食部門進行店內製造，並由合併子公司Delica食品股份有限公司進行熟食製造・銷售。若不當使用食材或異物混入等品質事故意外發生，可能導致社會信用下降，進而影響業績及財務狀況。作為應對措施，公司對員工實施衛生管理及食品標示相關教育，並建構能在事故發生時迅速應對的品質管理體制。

公司在集中化（Dominant）策略下持續推動新店開設，但因競爭激化及消費心理動向，可能導致店舗開設及利潤創造無法按計畫進行。此外，多數店舗的土地建物為租賃，若契約期滿時無法與出租人達成續約協議，則有被迫終止營業的風險。作為應對措施，公司透過開店開發會議謹慎審議相關案件，並推動能應對競爭與環境變化的店舗形態標準化。

公司持有與店舗相關的有形固定資產及商譽等固定資產，若店舗獲利能力下降導致帳面價值無法回收，或會計準則變更時，可能發生減損處理。商譽等經濟價值下降也可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司針對出現減損徵兆的資產進行營運重建，努力回收投資金額。

作為集中化（Dominant）策略的一環，公司有時會在同一地區內收購其他企業或進行投資，若預期的協同效應未能發揮，可能對業務營運・業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司在審議收購・投資案件時，對標的企業的事業・財務內容・契約等進行詳盡的盡職調查。

由於事業特性對人力的依存度較高，因少子高齡化導致的人口結構變化等因素，可能使優秀人才的確保・培育無法按計畫進行。此外，若因勞動供需緊張等原因導致員工相關費用增加，可能對業務營運・業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司除積極進行新員工招募外，亦透過多能工化・員工教育・設備導入省力化等方式推動現有業務的效率化。

店舗營運・商品調度及其他多項業務皆依賴資訊系統，若發生系統故障，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司透過電源・通訊線路雙重化、建構備援系統、防止非法入侵對策，以及委外予可靠的外部資料中心等方式，建構資訊系統的安全性保障體制。

公司持有從零售事業顧客取得的個人資訊，若因意外事件・事故等導致資訊外洩，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司除制定個人資訊保護方針・完善內部規章・實施員工教育外，亦已取得隱私標章（Privacy Mark），並導入符合My Number法規要求的安全設備。

公司店舗展開地區屬於東海地震・東南海地震・南海地震的預估受災地區，若發生大地震・海嘯・颱風等自然災害，可能對業績及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，公司運用安全確認系統實施定期演練，並與AEON集團各公司合作，每年舉行兩次防災演練，建構事業持續營運及早期復原體制。