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CHIYODA CO., LTD.

8185東證Prime零售業

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CHIYODA CO., LTD.8185

業務內容

株式會社CHIYODA是1936年創業的鞋類專業零售連鎖企業,於東京證券交易所主要市場(Prime Market)上市。旗下「東京靴流通中心」「SHOE PLAZA CHIYODA」等業態於全國展開,截至2025年2月期期末,共經營863家門店(合併基礎為873家門店)。

合併子公司包括CHIYODA物產株式會社、TOMOE商事株式會社(均從事鞋類批發業務),一體化推展鞋類的零售與批發業務。2024年11月將長期經營的衣料品事業(株式會社MAC HOUSE)全部股份轉讓,將經營資源集中於鞋類事業。

主要客群為具日常鞋類需求的廣泛年齡層,全國7個地區展開的門店網絡為其優勢所在。

商業模式

Chiyoda集團的主要收益來源為透過全國直營店鋪網絡進行的鞋類零售銷售。合併子公司(Chiyoda物產股份有限公司・Tomoe商事股份有限公司)負責批發功能,集團內部一貫執行從商品採購到銷售的整體流程。

差異化核心在於「Spat鞋」「Fuwaraku」等自有品牌(PB)商品開發,藉由擴大高毛利率商品的銷售,力求改善銷售毛利率。電商事業・法人事業亦作為收益渠道持續強化,並推動運用自營App的OMO措施以提升顧客忠誠度的戰略。

企業優勢

從北海道・東北到九州・沖繩,於全國7個地區展開863間門店(截至2025年2月期末)。單以關東地區即創造35,054百萬日圓的營業收入,深耕地方的大型連鎖網絡形成穩定的顧客基礎。同時嚴格篩選展店與撤店,維持並優化店舗網絡。

免用手穿脫鞋款的自有品牌「Spat鞋」透過投入新品類及強化電視廣告與數位行銷,年度銷售突破150萬雙。「Fuwaraku」等機能性自有品牌商品群亦持續擴充,專賣店特有的商品開發能力直接帶動毛利率改善。

截至2025年2月期末,有息負債餘額為980百萬日圓,而現金及約當現金則持有24,481百萬日圓。自有資本比率維持在65.8%的高水準(較上期增加5.9個百分點),具備充足的財務餘裕可用於併購投資及展店投資。

ENVALITH 觀點

2027年2月期第1季營業利益為945百萬日圓(較去年同期減少34.1%)、經常利益1,099百萬日圓(減少24.5%)、當季淨利815百萬日圓(減少37.6%),所有利益項目均大幅減益。銷貨成本率由去年同期的49.4%上升至51.9%,壓縮了毛利。

相對於全年營業利益預估1,400百萬日圓,第1季達成率高達67.5%,第2季以後的復甦將是達成全年目標的關鍵。

本第1季特別損失為151百萬日圓(去年同期為43百萬日圓),其中減損損失佔148百萬日圓,占大部分。相較去年同期減損損失31百萬日圓大幅增加,顯示部分門店收益性惡化。雖持續進行開關店管理(第1季:開店3間、閉店7間),但固定資產的減損風險仍須持續關注。

就外部因素而言,能源與原材料成本飆漲及日圓貶值趨勢推升銷貨成本,同時薪資上升導致的成本增加亦持續存在。公司透過檢視廣告宣傳費等措施,將銷售費用及一般管理費用抑制在較去年同期減少2.5%,但仍未能完全吸收銷貨成本的上升,導致銷貨毛利僅為10,384百萬日圓,較去年同期減少6.6%。

若物價與薪資環境未見改善,利潤率的恢復可能需要一段時間。

成長策略

以鞋類專業化為核心,透過擴充自有品牌、深化OMO、拓展多元通路以強化獲利能力。

本期提出340萬雙的銷售計畫,透過與年輕客群喜愛的角色聯名、涼感運動鞋、學童用室內鞋等品項擴大目標客群。目標為透過提升自有品牌比率來改善毛利率。

為使自營電商網站銷售額最大化,運用外部網紅強化公關宣傳。同時積極透過增加社群媒體發文提升自有品牌與電商網站的知名度。並致力於進一步深化數位促銷與OMO服務。

作為應對物價上漲的對策,將童鞋低價商品常態化。女鞋方面推出「多功能高跟鞋」,以開拓新客群並促進來店消費。透過應對中高價位機能性商品的兩極化需求,擴大客群範圍。

為擴大實體店舖以外的銷售通路,目前正徹底檢討法人事業。透過檢討廣告宣傳費用及抑制管理費用,將銷售費用及一般管理費用較去年同期壓縮2.5%,推動獲利體質的改善。

自2026年5月起,作為日本兒童家庭廳「こどもまんなかアクション」(兒童優先行動)的應援支持者,展開社會貢獻活動。以創業100周年為契機,致力於提升品牌價值並與顧客建立長期關係。

最新更新: 2026年7月17日