TSUZUKI DENKI CO., LTD.

若提供給眾多客戶的系統及通信基礎設施等因勒索軟體等網路攻擊而受損，可能產生損害賠償請求或修復費用負擔，進而對業績造成影響。作為應對措施，本公司以都築CSIRT團隊為核心整備應對體制，制定資安對策指示書，並定期實施員工研習及事件應對演練等風險降低措施。

本公司將為雲端服務等各類服務自行開發的軟體列為無形固定資產，若因事業環境變化·技術革新·競爭加劇等原因，未能達到原先預期的收益性，可能因計提減損損失等而對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，本公司持續掌握·分析市場環境·客戶需求·技術趨勢，並由預算委員會就重要軟體投資的決定及價值評估的重新檢視進行綜合審議。

若發生大地震等自然災害或傳染病流行，除物理損害·人員傷亡外，社會基礎設施受損、供應鏈停滯、服務提供延遲等亦可能對業績造成影響。作為應對措施，本公司制定了針對各類危機事態的BCP（業務持續計畫），並推進導入安全確認系統及居家辦公·分散辦公等環境的建置。

在處理客戶機密資訊及個人資訊的過程中，若因勒索軟體或未經授權存取等網路攻擊導致資訊遺失·毀損·外洩，可能因損害賠償請求或社會信譽受損而對業績造成影響。作為應對措施，本公司以資訊安全總負責人為核心整備管理體制，定期實施全體員工研習·自我檢查·內部稽核，並致力於病毒防護·消除脆弱性、制定IT-BCP等措施。

由於生成式AI的普及等資訊通信技術的加速演進，以及資安風險的日益提升，若本公司集團的技術·專有知識競爭力下降，可能對業績造成影響。作為應對措施，本公司致力於掌握·分析最新技術趨勢、專注於成長領域、積極投資人力資本，以及透過與合作企業的協作提升競爭優勢。

本公司高度依賴與主要供應商富士通株式會社之間的重要合約，若該公司經營方針或採購條件等發生變更，可能對業績造成影響。作為應對措施，除加強與該公司的合作關係外，本公司亦透過擴大AI·IoT·雲端型客服中心等成長領域的獨有服務，以及與外部合作夥伴的協作，致力於降低對特定客戶的依賴程度。

若交易對象財務狀況惡化或發生經營破產等情況，可能因應收帳款無法收回等而對業績造成影響。作為應對措施，本公司依據授信管理規範，針對每個交易對象設定回收條件·授信額度，並定期調查企業動向，同時在發生回收延遲·信用不安時，依據債權回收管理標準採取個別的債權保全措施。

若因人力短缺日益嚴峻導致招募困難，或因勞動市場流動化導致員工流失，而無法確保所需人才，可能對業績造成影響。作為應對措施，本公司致力於全面檢視招募方式並推動員工推薦制招募、以職涯自主為核心的人才培育、轉型為具吸引力的人事制度，並透過健康經營·工作模式變革·推動多元化等提升員工敬業度。

在系統開發或網路建置等承接案件中，若因規格確定不周·專案體制問題·技術驗證不足等意外事態，導致難以在預定範圍·預算·交期·品質內完成，額外成本可能增加。作為應對措施，本公司透過召開商談審查會·報價審查會以明確風險並徹底進行品質管理，透過定期專案會議及早發現問題，並整備由獨立部門進行風險評估·建議的體制。