DENKYO GROUP HOLDINGS CO.,LTD.

本集團從事電氣機器・音響通訊機器・健康美容器具等生活相關商品之批發銷售，營業額與國內景氣動向及個人消費息息相關。若計畫・預算編制時未預見之不確定因素浮現，可能對業績造成影響。作為對策，本集團持續密切關注景氣動向，並強化因應消費動向變化、迅速調整商品經營之部門。

主要銷售對象即專門量販店等業者間，跨業種業態之價格競爭日益激烈，合縱連橫・寡占化趨勢持續進行。此類動向可能對本集團之經營方針・經營戰略以及業績造成影響。作為對策，本集團進行適當售價設定之管理，並持續密切關注主要銷售對象之動向。

本集團營業額高度依賴數十家主要銷售對象，若因某些因素導致與這些銷售對象之交易出現重大變動，可能對業績造成影響。目前雖維持良好關係，但交易對象集中之風險結構性存在。作為對策，本集團積極開拓新銷售對象以分散風險。

本集團經營商品多數於海外生產，匯率波動可能影響進貨商品之價格。尤其在日圓貶值局面下，進貨成本上升有壓縮收益之風險。作為對策，本集團透過遠期外匯交易降低波動風險，並持有外幣計價存款（美元），以將短期匯率波動之影響降至最低。

自社企劃製造商品及多數供應商・製造商在中國之生產比重甚高，若中國國情發生變化或發生社會事件等，可能對生產造成阻礙。若發生生產停止或延遲，可能對本集團業績造成影響。作為對策，本集團正檢討開拓中國以外之海外製造商交易。

自社企劃製造家電存在一定之庫存風險，視市場銷售狀況而定，可能出現庫存過剩之情形，進而影響財務狀況。此外，若新商品未獲消費者支持，包含投入資金之負擔，恐對業績及財務狀況造成不良影響。作為對策，本集團強化庫存狀況之監控體制，並強化行銷部門，建構將消費者需求反映於商品化之體制。

若自社企劃製造家電發生大規模缺陷或召回，可能對業績及財務狀況造成影響。本集團透過品質管理部門之集團統一化強化管理體制，但風險無法完全排除。作為對策，本集團投保產品責任賠償保險，並建立問題發生時之迅速應對體制。

本集團之電腦系統為連接資料中心與各事業所終端之集中型架構，若發生網路故障，可能對業績造成影響。此外，若交易對象等之個人資訊或機密資訊遭洩露，恐導致信譽下降及賠償責任。作為對策，本集團完善資料中心之備援體制、制定內部規範、實施員工教育，並採取系統安全對策。

若營業據點・物流設施・資訊管理相關設施等發生地震・颱風等大規模災害，恐遭受重大損害並對業績造成影響。傳染病之發生・蔓延，可能因行動限制及消費意願低落而導致營收下滑。作為對策，本集團制定事業持續計畫（BCP），並採取遠距辦公・錯開上班時間等傳染病防治措施。

本集團以提升企業價值為目的實施併購・業務合作，但若併購・合作後市場環境或競爭環境發生重大變化，或事業無法依計畫展開，可能因投入資金無法回收或產生額外費用而對業績造成影響。作為對策，本集團針對個別案件於董事會審議其與成長戰略之整合性・事業計畫之可行性，並於併購後整合過程中明訂實施事項與達成時程。