SINANEN HOLDINGS CO., LTD.8132
能源批發・零售周邊事業（BtoC事業）
提供家庭用LP瓦斯、煤油、電力、都市瓦斯的零售能源事業
| 期間 | 本期 | 上期 | 增減率 |
|---|---|---|---|
| 營收（外部顧客） | 71,227百萬日圓 | 75,335百萬日圓 | ↓ |
| 營業利益 | 1,337百萬日圓 | 1,019百萬日圓 | ↑ |
| 分部資產 | 36,802百萬日圓 | 36,128百萬日圓 | ↑ |
| 折舊費用 | 1,275百萬日圓 | 1,273百萬日圓 | — |
| 有形固定資產及無形固定資產增加額（資本支出） | 625百萬日圓 | 639百萬日圓 | ↓ |
| 營業利益率 | 1.9% | 1.4% | ↑ |
業務詳情
透過ミライフ西日本・ミライフ・ミライフ東日本等合併子公司，針對家庭及零售業者展開LP瓦斯等各種燃料販賣、翻修・瓦斯器具販賣等能源周邊事業、家庭用電力販賣、都市瓦斯供應、LP瓦斯保安・配送事業。為佔集團營收約24%的主力零售部門，擁有深耕地方的顧客基礎。此外，主力4公司之整合・事業重組已於2026年4月1日完成，自2027年3月期起分部區分將變更為「能源事業」等。
近期概況
雖減收，但因不良事業撤退效果，營業利益較去年同期大幅增加31.2%
2026年3月期因氣候溫暖導致LP瓦斯・煤油銷售數量減少，加上丙烷CP價格較去年同期疲軟走勢，營收為71,227百萬日圓（較去年同期減少5.5%）。另一方面，前期實施之不良事業撤退所帶來的成本削減效果逐漸顯現，營業利益達1,337百萬日圓（較去年同期增加31.2%），大幅增益。此外，ミライフ西日本・ミライフ・ミライフ東日本・シナネン主力4公司之整合已於2026年4月1日完成，自2027年3月期起分部區分將變更為「能源事業」「維護事業」「行動服務事業」三個區分。
主要產品
成長驅動力
- 前期實施之不良事業撤退所帶來成本結構改善之持續效果
- 主力4公司整合（2026年4月完成）帶來經營資源集中化・業務效率化
- 為強化零售服務策略而推動服務品質提升・人才培育
- 透過「能源」「維護」「行動服務」之聯動，轉向存量型事業模式
- 活用深耕地方之顧客基礎擴大附屬服務銷售，實現收益多元化
風險
- LP瓦斯採購價格（丙烷CP）變動對銷售單價・收益之影響
- 因氣候暖化・節能設備普及導致煤油・LP瓦斯銷售數量之結構性減少
- 家庭用電力販賣領域競爭加劇及收益性下降
- 運輸費・人事費等成本增加造成之利益壓縮
- 因去碳化之社會要求，化石燃料需求長期萎縮之風險
- 主力4公司整合伴隨之整合相關費用發生及組織重組風險
最新更新: 2026年6月22日