UNICHARM CORPORATION

由於數位技術進化及社群媒體普及導致消費趨勢的週期縮短，以及全球經濟衰退・通膨壓力導致需求向低價商品轉移，若產品・服務未能適時適切應對，可能招致競爭優勢的喪失及品牌價值的損害，進而使銷售收入及市場占有率下降。作為對策，本公司正建構運用生成式AI等的即時消費者洞察分析體制、縮短開發・生產前置時間，並針對各地區實施靈活的品牌・價格組合檢討。

面對電商及社群媒體・直播電商等數位管道急速擴大所帶來的流通結構劇變，若銷售策略及供應鏈的重建延遲，可能導致新的成長機會流失及既有管道中的市場存在感下降，進而使銷售收入及市場占有率下降。作為對策，本公司正推動強化與主要電商平台業者的策略夥伴關係、透過擴充D2C管道累積自有數據，以及依國家・地區制定最適化的管道組合。

由於全球大型製造商透過併購擴大規模、新興市場製造商的崛起、數位平台業者及自有品牌的進入等，若對超越既有框架的競爭加劇應對遲緩，可能招致因價格競爭導致的收益性下降及市場占有率縮小。作為對策，本公司正透過確保獨家專利技術及永續發展應對所帶來的品質優勢，並透過定期檢討事業組合，將經營資源重點分配至高附加價值領域及高成長地區。

因網路攻擊導致的資料外洩或系統停止・誤動作，可能帶來損害賠償責任的負擔、修復・應對費用的產生、因營運停止所致的損失利益，以及中長期的信譽受損。作為對策，本公司於國內外集團各公司統一導入結合EDR及SOC的資安體制，強化網路攻擊的早期偵測及主動應對能力，並持續整備・擴充IT資產管理及事故應對體制。

若因地震・颱風・洪水等自然災害或重大事故導致生產基地或供應鏈受損，可能發生長期營運停止或供應網絡中斷，因修復費用的產生及營運混亂所致的損失利益等，對經營造成重大影響。作為對策，本公司正推動於國內外集團各公司制定BCP並定期演練、設定全球防火標準並檢查符合狀況、與主要供應商進行合作演練，以及透過整備安全確認系統強化供應鏈的韌性。

若因產品不良・設計缺陷發生死亡事故或重大健康損害，可能招致損害賠償、刑事處罰、品牌受損、銷售下降。作為對策，本公司正建構於集團整體保持一定品質水準的機制、定期分析不合格・客訴並訂定迅速的矯正措施・再發防止策，以及建立緊急應對體制與高透明度的公司內部資訊聯繫機制。

碳稅的導入・稅率提高或能源價格大幅波動可能招致營運成本上升，以及原材料價格高漲導致採購成本上升，未考慮減少溫室氣體排放量的商品開發可能招致中長期的信譽受損。作為對策，本公司正推動運用各項材料溫室氣體排放量的第一手數據，實現兼顧材料高效利用及排放量削減的商品開發、持續開發・銷售符合「SDGs Theme Guideline」的商品，以及朝2030年可再生電力比率達100%目標推進路線圖。

伴隨各國・地區法規・經濟環境・政治情勢變化所致的匯率波動，除了對外幣計價的銷售額及原材料採購成本造成影響外，於將海外集團公司財務報表換算為日圓時，在日圓升值局面下可能對財務狀況及經營業績造成負面影響。作為對策，本公司透過綜合考量外幣計價交易及持有債權・債務所進行的匯率避險以將風險降至最低，並透過持有超出投資計畫所需資金的集團公司積極執行股利發放，抑制海外資產受日圓升值的影響。

因高度專業人才或領導人才的招募延遲・未達標，或關鍵人才的離職，可能導致經營計畫・策略的執行延遲。作為對策，本公司正推動運用數據及生成式AI進行人才管理，以實現適才適所並有計畫地選拔・培育後繼人才、靈活取得外部人才、運用OODA循環及生成式AI培育「共鳴人才」，以及透過基於職涯願景的自主職涯發展支援強化員工敬業度。

在為實現事業變革或非連續性成長所進行的投資判斷中，若因地緣政治風險的顯現或宏觀經濟環境（利率・匯率・材料價格等）・法規的急劇變化導致投資回收計畫產生偏差，或投資後的整合流程或事業啟動未如計畫進行，可能因投資回收期間延長或認列減損損失而對財務狀況及經營業績造成不利影響。作為對策，本公司正持續監控地緣政治風險・法規並分散供應鏈・投資配置，並在董事會・風險委員會中審查超越資本成本的回報，並基於風險偏好進行風險・回報評估。