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HANWA CO., LTD.

8078東證Prime批發業

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HANWA CO., LTD.8078

業務內容

阪和興業起源於1947年創立的鋼鐵專業商社,現由本公司、子公司107家、關聯公司37家構成集團。以鋼鐵事業為核心,另展開原生金屬(鎳・鉻等)、再生金屬(非鐵金屬再生原料・貴金屬)、食品(水產品・畜產品)、能源・生活資材(石油製品・化學品・生質能燃料)、住宅資材・機械等各事業。

國內在全國設有營業據點與加工・物流網,海外則在東南亞・北美・歐洲・中國等地展開海外銷售子公司・海外鋼鐵服務中心(Steel Service Center)。2026年3月期合併營收達2,662,669百萬日圓。

商業模式

以貿易(買賣價差)為基本收益來源,同時運用國內外加工中心・物流據點,展開「即時交貨・小批量・加工(そこか)」策略,發展高附加價值營業活動。海外方面則透過地產地銷型鋼鐵服務中心(Steel Service Center)以及對權益法適用公司的出資,納入權益法投資收益。

食品・能源等多角化事業可分散市況變動風險,形成提升集團整體現金創造能力的結構。

企業優勢

在日本國內,於全國展開負責條鋼・鋼板・鋼管等加工・保管業務的合併子公司,於海外則在墨西哥・印尼・馬來西亞・泰國・越南・中國等地擁有海外鋼鐵服務中心(Steel Service Center)。2026年3月期鋼鐵事業部門資產達542,029百萬日圓,實體據點網絡使競爭對手難以在短期內模仿。

公司擁有鋼鐵事業、原生金屬事業、再生金屬事業、食品事業、能源・生活資材事業、海外銷售子公司、其他共7個部門,分散對特定商品市況的依賴程度。2026年3月期食品事業較前期增益31.9%、鋼鐵事業較前期增益16.7%,各部門間業績互補機能發揮實效。

在中期經營計劃2025期間,Net DER持續維持在1.0倍以下,R&I・JCR之信用評等由A-升級至A。2026年3月期末自有資本比率為35.3%(考量混合貸款資本性後為37.3%),有息負債較前期減少6.6%至357,074百萬日圓,並確保1,550億日圓之承諾額度(全數未動用)。

ENVALITH 觀點

2026年3月期營業額為2,662,669百萬日圓,較前期(2,554,514百萬日圓)達成增收,另一方面,營業利益為58,444百萬日圓(前期61,532百萬日圓),當期淨利為38,265百萬日圓(前期45,482百萬日圓),皆較前期減益。尤其當期淨利已跌落至過去5期最低水準,營業規模擴大卻無法連動至獲利成長之結構性課題已然顯現。

原生金屬事業之權益法投資損失(△4,004百萬日圓)等特定部門收益惡化,拖累整體表現。

於2026年6月18日發布之訂正版決算短信中,發現部門資訊中有形固定資產及無形固定資產增加額有誤並進行訂正。雖對合併財務報表(資產負債表・損益表・現金流量表)並無影響,惟訂正後之合併計列金額由9,717百萬日圓大幅修正為7,088百萬日圓,投資人須持續關注公司內部管理與揭露流程之精確度。

鋼鐵、非鐵金屬、能源等商品市況、日圓對美元及日圓對亞洲貨幣之匯率走勢,以及以東南亞、中國為中心之地緣政治風險,為業績主要變動因素。就外部因素而言,於市況疲軟階段,如原生金屬事業之權益法投資損失可能擴大之風險存在,2026年3月期原生金屬事業部門虧損(△150百萬日圓)即為一例。

為達成中期經營計畫目標,仰賴外部環境好轉之結構仍未改變。

成長策略

在「中期經營計劃2025」的方針下,推進海外地產地消擴大、高附加價值營業以及戰略投資之收益化

以東南亞為中心深化當地生產、當地銷售模式,透過出資PT. GARUDA YAMATO STEEL及將HANWA EUROPE B.V.納入合併子公司等方式,推動海外據點之獲利化。海外銷售子公司部門之外部銷售額於2026年3月期達465,114百萬日圓。

將高附加價值營業模式推展至全國各鋼鐵流通據點,藉以避免價格競爭並提升獲利能力。鋼鐵事業部門利益於2026年3月期確保達38,707百萬日圓,維持作為核心事業之獲利貢獻。

擴大SAMANCOR CHROME HOLDINGS等權益法適用公司以及新納入合併之子公司(Thinks股份公司・Marugo Fukuyama水產股份公司等)之業績貢獻。2026年3月期原生金屬事業之權益法損失(△4,004百萬日圓)成為沉重負擔,於市況復甦階段實現獲利化為當前課題。

推動再生金屬事業(銷售額281,236百萬日圓)・食品事業(148,793百萬日圓)・能源・生活資材事業(379,018百萬日圓)之處理量擴大及獲利能力提升。持續納入2024年4月組織變更所帶來之事業領域重整效果。

最新更新: 2026年7月19日