SEIKA CORPORATION

與三菱重工業及三菱重工集團之交易占比較高，該集團之業績變動或方針轉換將對西華產業的業績造成直接且重大的影響。作為應對措施，透過加速有機領域的補充性併購及戰略性事業投資，積極開拓新的收益來源。

基於第7次能源基本計畫之電源結構變化，或提出對本公司不利之能源政策，可能使主力事業的需求結構產生變化之風險。本公司一方面收集主要客戶主力電源轉換相關資訊，另一方面透過導入綠色轉型（Green Transformation）相關商品加以應對。

因交易製造商退出事業、喪失銷售代理權，或商權競爭力下降・商材陳舊化，可能導致收益基礎受損之風險。除維持三菱重工業之銷售代理權外，亦透過擴大「脫碳」「節能・省人化」「數位轉型（DX）」等綠色創新相關商品之經營範圍，並發掘高附加價值商材加以應對。

因美中對立及台灣有事等地緣政治風險升高，可能導致海外事業據點之營業活動受到影響。本公司借助外部機構及當地員工之協助，收集並分析各事業據點之政治體制・經濟政策・經濟動向相關資訊，以加以應對。

若發生超出預期之網路攻擊、資訊洩漏或不當使用等事件，可能導致社會信用下降及對業績造成不良影響之風險。本公司依據資訊安全方針強化改善IT環境及資訊系統，並透過關於病毒感染・不當存取・AI使用之安全研習，實施內部啟發活動。

因法規變化・市場變化・競爭加劇，可能導致投資對象事業之價值下降、投入資源之回報降低，以及因業績惡化或事業撤退而產生成本或損失之風險。本公司透過徹底遵守投資紀律，制定並運用事業投資管理框架、進行縝密的事業分析及投資執行後之徹底監控加以應對。

因所在國家・業種・業態・公司規模之差異，經營判斷困難，加上單一商品銷售事業對環境變化之耐受力較低，以及間接費用增加等，均為課題所在。本公司透過集團內資訊共享、關係企業支援運營規定之妥善運用，以及母公司在人才培育・事業開發・投資支援方面之協助，致力強化集團經營體制。

因競爭對手崛起導致市場份額減少及價格競爭加劇，可能壓縮收益性之風險。本公司透過持續提升產品品質及創造高附加價值產品、實現滿足客戶需求之價值提供，以及建立不易受價格競爭影響之商品獨特性及品牌力加以應對。

因交易夥伴事業方針變更、災害、紛爭等因素，可能導致採購或物流停滯，進而使事業運營中斷或延遲之風險。本公司透過採購來源多元化、確保庫存、建構替代路線及事業多角化等方式，致力將供應中斷時之影響降至最低。

若交易夥伴發生經營破產或意外事態，導致應收帳款回收延遲或發生呆帳，可能產生財務損失之風險。本公司透過細緻掌握交易夥伴之信用狀況資訊、進行徵信調查・設定授信額度・徹底執行授信審查加以應對。