業務內容
OUG控股是以大阪為據點的水產物流通控股公司。以中央批發市場承銷事業（うおいち股份公司）為核心，展開擁有全國30餘處銷售網之市場外水產物批發事業（Shokuryu股份公司）、於九州・四國從事鰤魚・鮪魚養殖事業（兵殖股份公司）、米飯・切菜・冷凍鮪魚加工等食品加工事業，以及水產物專業型物流事業。
主要客戶為量販店、飯店、餐飲業等，經營理念為建構從生產者到消費者之水產物流通整合系統。公司由本公司、16家子公司及3家關聯公司構成。
商業模式
承銷事業以依據批發市場法之委託銷售手續費為主要收益來源，市場外批發事業則透過進口水產物之進銷差價獲利。養殖事業透過對集團內之穩定供應，承擔價值鏈上游角色，食品加工・物流事業則補足下游附加價值。運用集團內現金管理系統以提升資金運用效率，並以內部資金與銀行借款支應營運資金及設備投資之結構。
企業優勢
透過結合株式會社UOICHI在大阪市中央批發市場（本場・東部・北部）的承銷功能，以及株式會社SHOKURYU在全國30數個營業所等銷售據點，同時擁有市場內外雙方的流通渠道。確保了對量販店、飯店、餐飲業等多元客層的接觸管道，形成了競爭對手短期內難以模仿的銷售基礎設施。
擁有養殖事業（鰤魚・鮪魚）→承銷・市場外批發→食品加工（米飯・切菜・冷凍鮪魚）→物流（舞洲流通中心）的一貫垂直整合體制。2026年3月期，養殖事業轉虧為盈，計入分部利益2,085百萬日圓，展現出集團內價值鏈對收益貢獻的實際成果。
在OUG集團中期經營計畫2024（2024〜2026年度）的第2年度（2026年3月期），相對於中期計畫目標（營業收入338,000百萬日圓、營業利益4,100百萬日圓），實際業績為營業收入363,666百萬日圓、營業利益6,335百萬日圓、ROE14.0%、ROIC7.5%，全部經營指標均超越目標。以具體數字證明了其計畫執行能力之高。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
2026年3月期營業額為363,666百萬日圓（較上期+3.9%）、營業利益6,335百萬日圓（同+24.2%）、當期純利益5,379百萬日圓（同+18.8%），達成連續5期增收增益，營業利益與當期純利益均創歷史新高。就外部因素而言，水產物價格飆漲帶動銷售單價上升，加上餐飲外食及訪日觀光需求復甦成為助力，特別是養殖事業在供需緊繃背景下大幅轉虧為盈（虧損451百萬日圓→獲利2,085百萬日圓），推升了整體獲利。
另一方面，2027年3月期預估營業額為355,000百萬日圓（△2.4%）、營業利益4,600百萬日圓（△27.4%），預期將大幅減益，商品採購成本居高不下，以及人事費用與物流費用持續增加，預估將壓縮獲利。
成長策略
為迎接中期經營計劃2024最終年度，推動鮮魚事業強化、關東市場深耕、海外事業擴大與經營基礎整備之雙軸戰略
透過擴大集團內養殖事業（鰤魚・鮪魚）之供給及強化銷售力，提升鮮魚價值鏈之獲利能力。2026年3月期養殖事業轉虧為盈（利益2,085百萬日圓），川上整合戰略之有效性獲得確認。
承銷、市場外批發、養殖、食品加工各事業部門相互合作，建構提供高附加價值商品與服務之體制。前期期末冷凍鮪魚加工子公司納入合併範圍，使食品加工事業之營收較前期擴大至117.0%。
運用全國流通網絡，推動關東地區銷售據點之強化及顧客基礎之擴大。市場外水產物批發事業對餐飲、住宿、訪日客相關需求之掌握進展順利，營收較前期達成105.3%。
以訪日客需求復甦為背景，推動掌握海外及訪日客水產物需求之戰略。作為中期經營計劃主題持續推進中，但具體數值揭露有限。
並行推動導入核心業務系統、充實人力資本、整備IR體制、提升品質保證活動水準、推動永續發展等非事業性主題。將股利政策之DOE由1.6%提升至2.4%，明確展現轉向重視資本成本之經營方針。
最新更新: 2026年7月19日