NAIGAI CO.,LTD.

本合併會計年度出現營業虧損，營業現金流量亦持續呈現負值，經認定存在對繼續經營假設產生重大疑慮之事項。作為應對措施，公司依據2025年2月3日公佈之第6次中期經營計畫「N-Challenge 2027」，加速推進百貨店事業之結構改革、擴大電商事業與量販店事業之收益、改善存貨效率並削減固定成本，力求營業現金流量轉為正值。在資金方面，包括持續獲得金融機構融資，公司已確保手頭資金，目前判斷不存在對繼續經營假設之重大不確定性。

本公司集團整體銷售額約80％來自授權品牌之銷售，若因不可預見之事由導致授權合約無法持續，可能對經營產生重大影響。對特定授權品牌之高度依賴構成結構性脆弱點。作為應對措施，公司持續進行品牌組合之審視與適當調整，並致力培育自有品牌以降低授權品牌之銷售占比。

本公司集團約90％之銷售額來自國內市場，其中作為主要銷售管道之百貨店與量販店銷售占整體約60％，因此該等業態之經營方針變更、進退場、業績變動可能對本公司集團業績造成重大影響。對特定流通銷售管道之高度依賴，成為損害收益穩定性之風險因素。作為應對措施，公司致力於構建適當之銷售管道組合，並擴大零售業態、電商等直銷型商業模式。

本公司集團於海外進行商品生產採購，若發生非預期之日圓貶值，將成為產品採購價格上升之因素，可能對業績造成相當程度之不利影響。進口交易及商標權使用費支付兩者皆受匯率波動影響之結構。作為應對措施，公司在一般交易範圍內適時實施遠期外匯合約等方式，盡可能進行風險對沖。

本公司集團採取無廠化（Fabless）經營模式，全部商品生產皆委託國內外協力工廠，因此可能因生產地區之政治・經濟動盪、協力工廠之人權問題・經營惡化・生產管理問題、物流障礙等，導致生產停止或交貨延遲而產生銷售機會損失。作為應對措施，公司隨時確認協力工廠之法規遵循狀況，於下訂單時仔細確認稼動狀況與生產產能，並針對各生產工序進行進度監控，必要時指示調整生產線。

若發生無法預見之品質問題或產品責任相關事故，可能導致企業・品牌形象下降並產生大額損失。本公司集團由品質管理部門或第三方檢驗機構實施出貨前檢驗，但風險無法完全消除。作為應對措施，公司於營業本部下設置品質管理委員會，依據品質管理手冊徹底管理企劃規格，並要求進行工廠檢驗與驗收檢驗，於源頭徹底排除不良品。

若因網路攻擊等不可預見之事故發生重大資訊安全事件，可能透過社會信用及企業形象之下降對經營造成影響。本公司集團經手個人資訊，隨著數位化之進展，網路風險已成為持續性威脅。作為應對措施，公司完善個人資訊管理規範並徹底向員工宣導，定期實施法規遵循教育,並依據資訊資產管理規範進行適當之運用管理。

因地震或火災等偶發性大規模災害之發生，可能對事業持續造成阻礙。亦可能對整體供應鏈產生影響，存在生產・物流・銷售各項功能同時停止之風險。作為應對措施，公司於營業本部下設置BCP委員會，建立與供應鏈整體緊密合作之BCP體制，力求在盡可能短時間內恢復事業運作。

若因未知病毒等引發疫情大流行，對政治・經濟環境造成重大限制，可能透過供應鏈機能失調及消費市場停滯，對業績造成重大影響。依賴海外生產之無廠化結構以及依賴百貨店・量販店之銷售結構，成為提高疫情大流行時脆弱性之因素。作為應對措施，公司於疫情大流行時啟動之BCP計畫中，將確保員工安全列為最優先事項，並建立可持續經營事業之體制。