VALQUA,LTD.

本集團在製品的進出口以及海外當地生產等方面廣泛展開全球事業，暴露於政治經濟情勢惡化、法規變更、恐怖主義・紛爭引發之社會動盪等地緣政治風險之中。包括美國等國關稅政策的影響，若發生上述事態，可能對事業活動造成妨礙，進而影響業績與財務狀況。作為應對措施，本集團致力於分散國家風險，並定期監控須留意之國家與地區的政治・社會情勢。

自國內外採購的部分零件・原材料難以確保替代供應來源，恐怖主義・紛爭・關稅政策等導致的能源價格上漲、供給限制，以及匯率變動造成的採購成本上升，皆可能對業績與財務狀況造成影響。本集團實施採購的多元供應化，並確保適時適量的庫存，同時擴大重點管控品項範圍，致力於降低採購・製造・供應風險。

若發生非預期之產品缺陷或事故，可能導致品牌形象下滑，並透過銷售額減少・獲利惡化對業績與財務狀況造成影響。本集團以「Value & Quality」為基本理念，在嚴格的品質管理標準下進行製造，並建構以跨部門品質保證委員會為核心的品質保證體制。為應對萬一發生之高額賠償費用，亦已加入產品責任保險（PL保險）。

隨著全球化發展，本集團適用各國之法令與規則，法規之強化或解釋變更・政策轉向可能導致應對成本增加或事業受限。此外，於2026年4月22日公告之前員工侵占公司資金的不當行為已經確認，內部管理體制之不備可能導致社會信譽・品牌形象受損之風險。本集團正落實再發防止措施，並以法令遵循委員會為核心，從審計與執行兩方面著手應對。

匯率波動可能影響銷售額・採購成本以及海外子公司之資產評價，進而對業績與財務狀況造成影響。本集團致力於透過使外幣計價債權・債務之貨幣一致，以抑制匯率風險敞口，並在必要時採用遠期外匯合約等避險手段作為方針。

在新中期經營計畫（NF2026）下，本集團為加速拓展新材料・新市場・新事業，正積極推動併購與業務合作，但由於外部環境變化或戰略不一致，可能無法按計畫獲得預期成果。除透過盡職調查進行審慎評估外，於併購執行後亦建構PMI體制，強化公司治理並隨時確認與計畫之偏差。

若無法確保承擔中期經營計畫戰略之人才、具備高度專業性之人才・領導人才，或發生人才流失之情形，可能對業績及成長計畫造成影響。本集團透過多元人才任用・積極加強中途招募・跳級制度・新世代培育計畫等，營造鼓勵挑戰之環境，並由CWO（由代表取締役兼任）主導定期實施員工敬業度調查，致力於提升留任率。

若因日益複雜精密之網路攻擊導致的非法存取、人為疏失造成的資訊外洩，或系統故障引發之事業中斷發生，可能導致信譽下滑並對業績與財務狀況造成影響。本集團以資訊安全委員會為核心，強化涵蓋整個集團及供應鏈之安全管理體制，2026年度將實施擴大供應鏈風險評估、加入網路保險、於SaaS系統編列安全預算等具體措施。

氣候變遷引起的異常氣候可能對供應鏈造成影響，此外，各國環境法規之強化，或因未預期之事故・自然災害導致非蓄意之環境污染發生時，可能需限制事業活動並支出高額對策費用，進而對業績與財務狀況造成影響。本集團實施BCP之制定・定期初期應對演練・必要物資之儲備・安全確認系統之運用，並將環境管理移轉至永續發展委員會，由環境工作小組負責監控法規動態及跨部門協作，建構相應體制。

與石綿造成之健康損害相關的補償金・慰問金支付今後仍可能持續，且本集團已受到損害賠償訴訟，可能對業績與財務狀況造成影響。本集團已於2006年7月31日停止一切石綿製品之供應，並已完成替換為無石綿製品，同時採取設立諮詢窗口・對員工實施健康檢查・於官網公開資訊等持續性措施。