NIFCO INC.

由於雇用形態多樣化及人才流動加劇，可能導致具備高度專業性與知識的人才不足及流失，進而引發開發延遲、品質惡化及顧客滿意度下降等風險。此外，年輕人遠離製造業以及技術傳承者的高齡化，亦使應對新事業的能力面臨挑戰。作為對策，公司已根據以人才培育、多元性及員工敬業度為支柱的人才戰略，制定並執行相關行動計畫。

因對AI、IoT等IT最新技術的應對遲緩，可能導致銷售力與競爭力下降，並因業務改善能力低落而形成高成本體質的風險。其背景在於欠缺有效的系統開發能力及運用最新工具的技能。作為對策，公司已進行國內安全系統的重建、培育26名數位人才，並透過建置資料湖（Data Lake）將原委外業務轉為自主應對。

因遭受外部網路攻擊等導致系統功能失效，可能引發業務停止、供應中斷，進而損害利害關係人的信任之風險。作為對策，公司已重建國內安全系統，將核心系統的備份建置於雲端上（2024年12月亦完成周邊系統的雲端化），並每年實施一次資安事故應變演練及針對性釣魚郵件攻擊演練。

因氣候變遷、災害、政治局勢不穩，或設備故障、品質問題所導致的材料採購延遲或無法採購，可能招致顧客生產活動停止之風險。此外，亦存在因原材料價格上漲導致利潤下降，以及因含有環境負荷物質而違反法令之風險。作為對策，公司已推行採購來源分散化、選定與評估替代材料候選、與顧客協商價格轉嫁，並透過IT系統將環境負荷物質管理橫向擴展至海外主要據點。

隨著產品領域的擴大而採用新技術、新工法、新材料，可能導致品質成本增加，進而使利潤下降之風險。若量產準備不足或風險預知不足，可能導致品質不良產品流出市場，進而引發顧客滿意度下降及信譽受損。作為對策，公司於量產開始後持續進行品質成本監控與改善活動，並依循IATF16949實施節點管理活動，以消除準備不足問題並提升品質。

因異業跨足汽車市場而導致競爭對手增加，或因應對市場環境變化遲緩，可能造成接單價格下降及失單案件增加之風險。若固守既有商業模式，可能導致與其他公司差異化失敗。作為對策，公司已明確技術戰略方向並確保專業人才，同時透過集約生產強化價格競爭力。

隨著海外銷售比重上升，將海外子公司以當地貨幣編製的財務報表換算為日圓時，匯率波動可能對合併財務狀況造成影響之風險。此外，原材料價格、電費、燃料費亦可能受匯率影響而導致製造成本上升之風險。作為對策，公司透過不偏重特定地區或國家的據點布局以降低影響，並推動替代材料轉換及與顧客協商價格轉嫁。

海外據點所在國家、地區之政策、法律、稅制急遽變動，政治、經濟局勢不穩，或恐怖主義、戰爭、衝突、傳染病蔓延等社會動盪，可能導致事業推展困難，進而使業績及財務狀況惡化之風險。亦有可能引發供應鏈中斷。作為對策，公司推動不偏重特定地區或國家的據點布局，並致力於全球生產品資訊管理及替代品生產與交貨體制的建置。

因地震等自然災害發生，可能導致事業持續困難，進而對業績及財務狀況造成重大影響之風險。亦有可能引發供應鏈中斷。作為對策，公司致力於設備耐震化、導入全體員工安全確認系統並實施演練，同時推動包含替代原材料選定及替代品生產之BCP活動。