YAMAHA CORPORATION

海外銷售收益占銷售收益的76.0％，全球各國景氣衰退或需求減少將直接影響收益及事業展開。透過擴充直接銷售管道，並強化整合數位行銷與實體據點的混合型顧客價值訴求，同時提升庫存供應的靈活應對能力及採購・生產的韌性，以提高對環境變化的抵禦能力。

57家合併子公司中有46家為海外法人，主要生產據點設於中國・印尼・馬來西亞・印度，因此地緣政治問題或事業環境的急劇變化將影響商品供應。疫情發生時，社會與顧客的偏好會急速變化，可能因產品・服務不匹配而導致銷售減少，公司透過蒐集專家知識進行風險情境分析，並建立機動性的應對體制加以應對。

隨著對資訊系統依存度的提高，一旦發生因網路攻擊或電腦病毒感染導致資訊系統遭破壞・資料遭竄改的情況，將透過社會信譽與品牌價值的損害造成經濟損失。根據集團IT規程，資訊安全部會透過鑑別網站漏洞・指導改善等方式，維持並提升安全管理體制。

由於在全球展開製造與銷售，外幣計價交易受匯率變動影響，尤其歐元對日圓匯率每變動1日圓，將帶來約300百萬日圓的損益影響。透過全球生產工序的重新配置以減輕影響，並基於批發價格標準化的觀點靈活訂價，以實現銷售數量・銷售金額的最大化。

樂器事業中使用的稀有木材等資材・零部件的採購困難或原材料價格上漲導致的成本增加，以及供應商所致的品質問題・交貨延遲，可能造成生產中斷或銷售收益減少。此外，供應鏈中的人權侵害・環境破壞可能導致品牌價值受損，公司透過採購來源的策略性篩選、木材盡職調查、確認供應商是否遵守CSR行動基準等方式加以應對。

公司在國內外展開眾多集團企業，若組織・制度設計不當，將導致權限不明確，未經事前核准的重大決定可能引發事業績效下降或內部控制上的問題。公司透過集團管理憲章・集團內部控制規程建立事前核准體制，並由內部稽核部對治理・風險管理整體進行稽核以應對。

公司在全球各據點皆受到對外投資限制・進出口限制・貿易管制・獨占禁止規制・環境保護等多樣法規的適用，若發生未預期的法規違反，將導致企業活動受限、社會信譽與品牌價值受損、罰款等成本增加。公司透過完善集團規程並定期監控、依據法令遵循行動基準實施培訓、設置全球內部舉報窗口等方式加以應對。

全球化展開所需的高度專業人才的招募困難或流失，存在阻礙未來成長的風險，而發生職業災害・騷擾等問題將導致業務績效惡化或品牌價值受損。若發生長期罷工，可能因商品・服務供應中斷而妨礙事業持續，公司依據集團人才管理規程實施培育・留任措施，並完善勞動安全衛生管理體制以應對。

若因產品品質缺陷引發事故或發生品質不當行為，預期社會評價下降將導致銷售收益減少，大規模召回等事件可能導致保險費率上升及大額成本增加。依據Yamaha Quality（品質方針）與集團品質管理規程，品質戰略委員會致力於建立產品法規遵循體制、防範重大品質問題於未然，並培育品質人才。

在為擴大事業所進行的併購等策略性投資中，若因事業環境變化或與投資判斷當時狀況產生偏離，可能導致投資金額無法回收，或因收購前未能發現的潛在風險浮現而產生損失。此外，在業務合作・合資公司設立等方面，亦存在因與合作對象的利害衝突而未能達到當初預期效果的風險，公司依據權限規程進行審慎的投資判斷，並在收購後定期衡量經營績效與監控進度以應對。