Roland Corporation

電子樂器屬於嗜好品，且海外銷售比重高（以歐洲、北美、中國為主），因此主要銷售地區景氣惡化時，需求容易減退。尤其低價位產品容易受景氣動向影響，可能對事業、財務狀況及經營績效造成不利影響。作為對應措施，公司透過強化對潛在顧客的接觸以實現穩定成長，並在Chief Sales Officer的統籌下，實施由表現良好地區彌補表現低迷地區的機動性庫存供應營運。

以AI為代表的最新技術進展及市場趨勢變化正在加速，若未能準確反映於產品・服務開發或業務流程改善，可能導致競爭力・收益性下降的風險。應對消費者喜好變化需要多年的研究開發及優秀研究人員・技術人員的確保，智慧財產・資料管理・倫理層面的應對亦成為重要課題。作為對應措施，公司推動跨業界的「AI for Music」原則，透過「Future Design Lab」進行前沿技術研究，並強化專業人才的確保・培育及與外部合作夥伴的協作。

製造・物流機能集中於馬來西亞，以及總公司・國內製造・研究開發據點集中的靜岡縣濱松市，一旦發生地震・海嘯・洪水等自然災害，可能導致停業・產能下降・原材料採購困難・產品供應延遲等，對事業、財務狀況及經營績效造成重大不利影響。尤其南海海槽地震及富士山噴發亦伴隨總公司周邊液化風險。作為對應措施，公司制定「事業持續計畫（BCP）」，每年實施一次安全確認訓練・避難訓練，並推動向海外子公司橫向展開BCP。

客製化IC晶片・木材・金屬・塑膠等部分原材料・零件對特定供應商的依賴度較高，若因供應商經營惡化・災害・法規變化等導致供應延遲・中斷或價格上漲，可能發生製造困難・進貨成本上升・價格競爭力下降等情況，對事業、財務狀況及經營績效造成不利影響。作為對應措施，公司加強關鍵零件的提前調度・庫存確保，透過替代零件迅速進行設計變更，並藉由VA/VE活動持續推動降低成本。

若無法充分招募・培育具備高度專業能力的優秀人才，或發生人才流向競爭對手的情況，可能損害公司的競爭優勢。此外，員工年齡結構存在傾斜的趨勢，中長期亦可能發生人力不足的情況。作為對應措施，公司以「成長支援與提升敬業度」「推動多元化工作方式」「回饋努力的激勵機制」為三大支柱推動人力資本經營，並推進彈性工時制度・遠距工作制度的導入及與業績連動的獎金制度的完善。

若產品・服務發生非預期的缺陷，可能因回收・修理・設計變更等對事業、財務狀況、經營績效及品牌形象造成不利影響。此外，亦存在因產品責任等相關訴訟而被判處支付高額損害賠償金・罰款等的風險。作為對應措施，公司依據「品質手冊」制定品質方針，並建立・運營包含ISO9001外部稽核的品質管理體系。

由於全球化的製造・銷售活動，公司受到以美元・歐元為主的匯率變動影響，隨著在中國等新興市場地區的事業擴大，這些地區貨幣波動的影響也在增加。海外子公司以當地貨幣計價的資產・負債在編製合併財務報表時須換算為日圓，因而對財務狀況亦產生影響。作為對應措施，公司徹底以同一貨幣進行債權債務結算，並實施遠期外匯避險交易。

公司大部分收益來自日本境外，俄羅斯入侵烏克蘭的長期化、巴勒斯坦・以色列戰爭、中台關係緊張、美國關稅政策等，前景不明朗的狀況持續存在。若各國政治・社會情勢發生變化或發生恐怖主義・社會動盪，可能受到經濟低迷・原材料價格及物流成本上升・物流環境的影響，對事業、財務狀況及經營績效造成不利影響。作為對應措施，公司維持多個製造據點的備援體制，構建避免依賴特定地區、平衡的收益獲取體制，並針對美國關稅政策實施價格合理化・生產轉移等對應。

由於準確預測消費者需求存在困難，加上原材料採購・運輸交期延長等供應鏈環境的變化，可能因庫存不足導致銷售機會損失，或因過剩庫存對現金流造成影響及產生庫存評價損失，對事業、財務狀況及經營績效造成不利影響。作為對應措施，公司導入有助於提升需求預測精度的供應鏈規劃系統，並將銷售・生產供應計畫相關人員整合於同一組織內，建立機動性的決策體制。

若因事業組合管理不足而持續維持低成長・低收益事業，或因併購後整合失敗導致收益・協同效應遠不及預期，可能無法產生與事業資產價值相符的現金流，進而發生減損損失，對事業、財務狀況及經營績效造成不利影響。作為對應措施，公司於董事會每年至少一次進行事業組合檢視，於併購時徹底執行盡職調查並明確制定併購後整合計畫（Post Merger計畫），並依既有事業持續可行性判定標準進行定期評估。