JSP Corporation

中期經營計畫「Change for Growth 2026」中，將「ARPRO事業」「建築住宅隔熱材」「FPD表面保護材」定位為成長的原動力，但受需求、經濟情勢、技術動向、法規修訂等影響，可能無法按計畫推進。特別是2027年3月期，因中東局勢緊張，需求前景的不確定性增加。作為應對措施，公司正致力於推動新事業領域的拓展，並以永續經營為主軸推進變革戰略。

原料及燃料價格深受原油與輕油（Naphtha）價格波動影響，在價格上升階段，因反映至產品價格存在時間差，業績容易惡化。2027年3月期因中東局勢緊張導致霍爾木茲海峽封鎖，為原料採購帶來不確定性，即使解除封鎖後，預期原料價格仍將在一段時間內維持高位。作為應對措施，公司致力於推動與交易對象之間的價格公式化及成本削減。

公司在北美、南美、歐洲及亞洲廣泛展開事業，各地區的政治經濟因素、環境法規、移轉訂價稅制、勞資糾紛、人才招募困難、匯率波動等，皆可能對事業活動造成阻礙。尤其在亞洲地區，預期當地企業的進入與崛起將加劇價格競爭。公司透過全球事業部進行PDCA循環管理，並強化集團治理，致力於充實內部控制機能。

就持有之固定資產而言，若因經營環境顯著惡化等原因導致獲利能力下降或市場價格下跌，可能發生減損損失，進而影響經營業績及財務狀況。EPS事業的資產群組截至上一合併會計年度為止持續呈現虧損，但本合併會計年度因銷售價格合理化及生產成本削減等因素已轉為盈利，目前判斷尚未出現減損徵兆。惟若市場環境等前提條件發生變化，下一合併會計年度仍可能認列減損損失。

隨著對巴黎協定、SDGs、ESG議題關注度提升，塑膠回收、材料轉換、去塑化等趨勢日益活躍，尤其歐洲地區循環經濟的發展正在加速。若對這些趨勢的應對不足或延遲，可能對本集團的事業造成影響。作為應對措施，公司積極推動提供環保型產品、廢塑膠的材料回收、熱能回收及使用再生原料等各項措施。

公司在國內外擁有眾多製造工廠，可能發生工廠事故、勞動災害及自然災害對生產設備造成損害的情況。尤其南海海溝巨大地震發生機率被認為較高，若四日市地區的工廠等遭受災害，可能因生產活動停止或設備損毀而蒙受重大損失，關西工廠因位於山區，也需考量大雨、洪水、土砂災害等風險。公司透過投保地震保險及損害保險、制定災害應對手冊及BCP（業務持續計畫）、實施防災演練等，致力於平時體制的整備。

隨著IT技術的高度發展，資訊系統基礎設施、通訊線路發生重大故障，或經營機密資訊遭破壞、竊取的風險無法完全排除。本集團透過完善相關規範，致力於確保機密性、完整性及可用性，同時針對來自外部的網路攻擊採取應對措施，並定期實施因應緊急情況的演練。透過持續提出風險管理水準的改善方針，管理資訊外洩等風險。

隨著少子高齡化導致勞動人口不足，以及數位革命帶來的高專業性人才短缺日益嚴重，適時確保人才變得困難。人力短缺正逐漸成為生產及物流方面的成本上升因素，可能對本集團業績造成影響。作為應對措施，公司致力於充實人才培育系統，並推動生產流程縮短及製造生產線自動化等措施。

公司許多產品用作食品容器、汽車零件、建築住宅隔熱材等最終產品的部件，若發生預期外的品質缺陷或產品責任訴訟，可能對客戶造成重大損害。公司積極推動各工廠取得品質管理系統認證等，致力於強化品質保證體制。

在全球展開事業的過程中，世界各地區法規的變更可能使遵法變得困難，法規違反的發生風險並非全無，並存在因應遵法而產生新費用或事業活動受限的風險。公司致力於徹底宣導國內外共通的企業行動準則，並完善集團全體員工皆可利用的內部檢舉制度等，強化合規體制。