Dai Nippon Printing Co.,Ltd.

在大量處理客戶企業及消費者個人資訊・機密資訊的情況下，若發生網路攻擊・非法存取・以委外廠商為起點的資訊洩漏・系統停止等事件，可能因信賴度下降・應對費用・事業停止等因素對業績及財務狀況造成重大影響。隨著DX的推進、AI應用擴大及地緣政治風險，網路攻擊日益高度化・巧妙化，本公司認為完全防止有其困難。作為應對措施，正推動導入零信任・XDR・網路衛生（Cyber Hygiene），透過CSIRT建構事故應對體制，並重新評估BCP及實施包括經營層在內的訓練，以強化韌性。

若因地緣政治風險・自然災害・物流混亂・法規變化等因素，導致以半導體相關零件為首的原材料・零件採購受阻，可能對事業活動及社會信譽造成影響。隨著世界局勢的不穩定化及經濟安全保障要求的提高，供應鏈已被要求由以往重視效率轉向重視持續性・強韌性。作為應對措施，正推進確保多個採購來源・研議替代材料・戰略性庫存管理・掌握上游供應網，以避免對特定地區的過度依賴並實現供應網的分散化。

本公司的事業活動可能對供應鏈上所有利害關係人的人權造成影響，若發生人權侵害，可能對社會信譽及事業持續性造成影響。近年來，重視人權的企業行動的重要性日益提高，若應對不足，可能導致事業活動受限及企業形象受損。作為應對措施，自2024年度起針對國內外據點實施人權風險問卷調查・訪談，於確認重大人權風險後推動預防・改善措施，同時持續對供應商進行書面調查・訪談。

因地緣政治因素或透過經濟手段呈現的國家間對立（地緣經濟風險）之顯現，可能透過供應鏈混亂・重建成本增加、事業展開地區・市場進入受限，以及資源・能源價格或匯率波動，對事業運營及收益性造成影響。隨著全球化的推進，市場・供應鏈的擴大及複雜化，正提高事業環境的不確定性。作為應對措施，將事業組合持續劃分為「重點事業」「具成長潛力事業」「基礎事業」「重建事業」四類並不斷檢視，以優化資源配置。

若因氣候變遷引發風水災害・大規模地震・火山噴發・疫情等自然災害發生，可能因員工・設備・基礎設施受損導致事業活動中斷，並對包括客戶企業・往來廠商等多方利害關係人造成影響。缺水・洪水等水資源風險的提高，以及自然災害的頻發化・劇烈化，亦可能對原材料採購・生產活動・整體供應鏈的穩定性造成影響。作為應對措施，於BCM推動委員會之下制定並運用BCP，推動製造據點・原材料採購來源的分散化、防火・耐震・水災對策，並透過各類保險進行風險轉移。

邁向自然正效益（Nature Positive）・碳中和・循環經濟的轉型正於全球加速推進，制度・法規的變更或強化等轉型風險日益提高。若應對不足，可能導致成本增加及競爭力下降，隨著溫室氣體排放削減要求的強化、脫石化製品的轉型及替代材料轉換要求的提高，可能有必要提升目標水準或重新檢視產品規格。作為應對措施，於「DNP集團環境願景2050」之下設定2030年中期目標，正有計畫地推動實現去碳化・循環型・與自然共生社會的相關措施。

生成式AI・機器人等技術的進展及社會實際應用正快速推進，對商業模式及價值提供方式造成影響，AI應用基礎（技能・資料）在地區・企業間差距的擴大，可能成為新的競爭條件。此外，隨著AI應用的擴大，歧視・隱私侵害等新的人權議題亦有顯現的風險。作為應對措施，已制定「DNP集團AI倫理方針」及「AI指引」，正推動建構AI審查體制及完善運營體制，同時致力於融合實體與數位的價值創造及事業化的加速推進。

因地緣政治風險或地緣經濟對立的影響、資源・能源價格波動、匯率不穩定、新興國家需求急增、天然資源限制等因素，印刷用紙・薄膜材料等的供需平衡可能大幅波動，進而對業績造成影響。當發生急劇的匯率波動時，儘管透過在地生產化及遠期外匯合約等方式進行避險，仍無法完全避免對業績的影響。作為應對措施，致力於透過國內外多個供應來源進行採購以確保穩定供應，並優化採購價格。

若發生違反法令合規事項，不僅會損害企業品牌形象及顧客信賴，亦可能引發法律責任及經濟損失，本公司認為此類風險可能對集團事業運營造成嚴重影響。近年來，重視企業社會責任及倫理行為的傾向日益增強，各國・地區的法規強化亦持續推進。作為應對措施，已制定並定期檢視「DNP集團行動規範」，實施分層研習・自律性企業倫理研習，運用合規評核制度，並建置多語言對應的全球內部通報窗口。

隨著國內生產年齡人口減少・少子高齡化的持續加劇，勞動力短缺問題日趨嚴重，若對具備高度專業性・適應力人才的確保・培育應對不足，可能因競爭優勢下降等因素對事業運營造成影響。此外，隨著社會對職業災害及心理健康關注度的提高，以及各國・地區勞動安全法規的強化，一旦發生違規情事，可能導致企業信譽下降及經濟損失的風險。作為應對措施，於「人力資本政策」「DNP集團安全衛生憲章」之下，在所有製造據點推行每月一小時的對話・教育活動、風險評估，並推動降低化學物質暴露風險等安全衛生活動。