業務內容
廣濟堂控股（Kosaido Holdings）源起於1949年創立的印刷公司，目前以負責東京都23區內約七成火葬業務的核心子公司東京博善為主軸，展開三大事業領域：終活事業（火葬・綜合齋場・葬儀・納骨堂）、以印刷・BPO・IT為主軸的資訊解決方案事業，以及負責人才派遣・介紹・海外人才培育的人才服務事業。集團由21家合併子公司構成，2026年3月期合併營收為36,228百萬日圓。
終活事業構成了收益的主要來源，公司將首都圈的高齡化及死亡人數增加定位為中長期的成長基礎。
商業模式
葬祭公益部門（火葬事業）作為穩定的公共基礎設施發揮功能，葬祭收益部門（綜合齋場・葬儀・納骨堂）則以高利潤率的附加價值服務擴大收益，此二層結構為核心所在。資訊部門透過印刷、BPO、IT等接單型業務補足穩定收益，人才部門則以派遣及介紹費用獲取收益。
同時亦展開與生命規劃相關的繼承諮詢・不動產仲介業務，運用顧客接觸點推動收益多元化。
企業優勢
東京博善擁有超過100年的社史，於東京都內6處綜合齋場承擔東京都23區內約七成的火葬業務。2020年完全子公司化後仍持續增設式場、革新服務。2026年3月期葬祭公益部門利益為1,191百萬日圓，利益率維持約21.9%的高水準，具備競爭對手短期內難以模仿的法規、地段與品牌所支撐的進入壁壘。
2026年3月期資訊部門利益為655百萬日圓（較上期成長66.0%），利益率改善至4.4%。除出版印刷業務表現穩健外，針對官公廳、地方自治體的BPO服務隨意契約增加，訂單件數擴大。撤出報紙印刷帶來的成本結構改善及外包費用削減，有助於利益率提升，於行政領域累積的實績成為競爭優勢的來源。
2025年11月將橫濱聖苑、Ceremolife納入子公司，進軍神奈川地區。新開設武蔵野會館、江東會館，「東京博善のお葬式」品牌的葬儀件數在死亡人數減少的情況下仍持續增加。
葬祭收益部門營收維持10,490百萬日圓（較上期成長0.5%）。2026年3月期設備投資總額34億日圓，大部分投入式場增設，展現持續擴大事業版圖的實績。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收自2022期35,361百萬日圓→2023期36,668百萬日圓→2024期35,457百萬日圓→2025期38,302百萬日圓→2026期36,228百萬日圓推移。營業利益於2025期急速擴大至8,302百萬日圓（較前期+55.9%），但2026期回落至6,740百萬日圓（△18.8%）。
主因為資產顧問諮詢的大型貸款案件結束（前期部門利益1,447百萬日圓→本期△56百萬日圓）。另一方面，母公司股東應占本期淨利為4,738百萬日圓（+6.2%），確保了增益。
特別利益（固定資產出售利益416百萬日圓等）之列計，以及特別損失大幅縮減（前期1,004百萬日圓→本期217百萬日圓），支撐了淨利表現。就外部環境而言，東京都死亡人數較前一年減少約5%，對葬祭公益與葬祭收益兩個部門均造成逆風。
資訊部門則受惠於大型印刷公司事業重組這一外部因素的助力，達成增收增益。
成長策略
擴大生命服務事業規模並推動企業併購，同時制定以非連續性成長為目標的新中期經營計畫
期間內收購橫濱聖苑（納骨堂）・Ceremonylife（葬儀）並拓展至神奈川地區。新開設武藏野式場・江東式場，訂單狀況穩健成長。桐ケ谷齋場增設式場已開始提供服務，並著手進行四ツ木齋場擴建，持續擴大式場容量。
決定導入運用數位印刷機的小量出版系統DSR，開拓新的收益來源。積極推動退出報紙印刷事業以改善成本結構。2026年3月期資訊部門利益達655百萬日圓，較前期增加66.0%。
透過集中發展海外人才介紹「KosaidoGlobal」的策略，實現增收並轉虧為盈。都會區派遣事業擴大帶動增收增益。家事清潔事業仍處於培育・投資階段，持續虧損。部門虧損由前期△158百萬日圓縮減至△71百萬日圓。
廢除以往採用滾動方式制定的中期經營計畫，正在重新制定五年以上長期願景及非連續性成長策略。方針上承諾強化與資本市場的對話並持續提升企業價值，計畫內容確定後將對外公布。
截至2026年3月31日，流通股比率為33.6%，低於Prime市場所要求之35%標準。預計於2026年6月30日前公布「符合上市維持標準之計畫」。自家股份回購（6,262百萬日圓）亦是導致流通股比率下降的因素之一，資本政策之重新設計為當前課題。
最新更新: 2026年7月19日