RICOH COMPANY,LTD.

隨著事業於全球展開，各國法規管制強化及國家間對立加劇，可能引發供應鏈中斷、事業營運受限及商機損失之風險。特別是美國政策動向及關稅政策變更，可能透過北美市場需求低迷及零件採購成本上升等途徑，對業績造成不利影響。作為對策，公司強化法規・政策動向資訊蒐集、選定重要零件之多元供應商，並建立經營層級之持續審議體制。

結構改革及成本最佳化可能無法依計畫推進，若印刷量減少加速，成長事業恐無法充分彌補，可能導致收益性改善及中期目標達成延遲之風險。作為對策，公司透過事業組合管理進行資源配置最佳化、強化投資委員會之監控機制，並推動後勤改革與全球SCM改革以進行費用結構改革。

隨著網路攻擊手法日益高度化，若業務系統遭受未經授權存取、勒索軟體攻擊等事件，可能對銷售、製造、服務提供等事業活動造成廣泛影響。此外，因產品・服務漏洞引發之事件，以及安全治理不足導致集團整體應對不一致，亦令人擔憂。作為對策，公司整備安全委員會體制、建構常態監控體系、導入安全設計（Secure by Design），並實施BCP・IT復原計畫之整備與演練。

隨著生成式AI及數位孿生等先進技術之導入，短期投資負擔增加；另一方面，若資料・AI・IT治理不足，可能發生資訊外洩、依據錯誤資訊所做之決策及違反AI倫理準則等情事，進而導致業務停止或品牌價值受損之風險。作為對策，公司導入AI防護機制、確立治理體制與運用流程，持續實施素養提升教育，並分階段推展核心系統之革新。

若轉型為數位服務公司所需之經營人才・數位技術人才（AI等）之招募、培育及再技能化未能充分推進，事業組合轉型及新價值創造恐停滯，進而對業績及中長期成長造成不利影響之風險。作為對策，公司擴充招募管道、促進集團內部人才重新配置、透過選拔研習與評鑑建構領導梯隊，並擴充涵蓋AI人才之技術人才實踐型教育。

若發生違反進出口相關法規之情事，可能因行政制裁（如出口停止措施）而影響生產與銷售、損害社會信譽，並招致罰金・刑事處罰等，對公司造成重大損害之風險。因國際事態等外部因素而導致違反各國出口管制法規之風險亦日益升高。作為對策，公司以CEO為首建立集團進出口管理委員會體制以強化治理，由專責組織執行是否適用管制之判定及客戶審查，並定期實施內部稽核與教育訓練。

隨無紙化推進，列印輸出量減少幅度可能超出預期，加上零件採購成本上升，可能影響辦公用複合機・印表機事業之業績。作為對策，公司推動維持並擴大客戶基礎、徹底提升SCM效率、與其他公司協作以建構最佳生產與開發體制，並透過擴大工作場所服務領域之持續性收益以降低風險。

因企業併購產生之商譽及有形固定資產・無形資產，若因今後事業計畫偏離或市場變化等因素而無法產生預期之現金流量，可能對經營績效及財務狀況造成不利影響之風險。作為對策，公司透過投資委員會由財務、策略、風險等觀點審議妥適性，並建構決議後之定期進度監控機制。

公司相當大部分之生產與銷售活動係於日本以外之美國、歐洲及其他地區進行，海外子公司以當地貨幣計價之業績換算為日圓，以及資產・負債金額均受匯率變動影響。作為對策，公司針對主要貨幣實施遠期外匯避險等避險交易、於集團整體範圍內最大化淨額結算，並針對海外子公司之資產・負債進行貨幣配對。

因應中期經營計畫'26所推動之組織變更及權限下放，可能產生治理不足或方針不一致，導致策略執行延遲之風險。此外，若總部管理監督過度，恐妨礙適當之事業營運；若監督不足，則可能因不當行為・弊案而損害品牌形象與信譽。作為對策，公司透過明確化權限管理、重要事項監控及治理流程，致力於維持組織自主性與治理之適當平衡。