業務內容
Gyet股份有限公司（原MacHouse）是1990年作為千代田股份有限公司100%出資子公司設立的休閒衣料品零售業者。以男裝・女裝・童裝衣料品為主力商品，在全國展開連鎖店，並透過網路商店銷售。
截至2025年2月期期末，店舗數為250家（較前期減少28家），以關東・九州・中部・近畿為中心，展店於全國8個地區。2024年11月，G Future Fund1號投資事業有限責任組合透過公開收購成為最大股東，目前正處於透過與GF控股股份有限公司業務合作進行重建的階段。
商業模式
由總部統一管理商品的企劃與採購，透過全國連鎖店舖及電商網站直接向消費者銷售的零售模式。銷售毛利率維持在47.5%（2025年2月期）的高水準，但銷售費用及一般管理費用超過營業收入的結構性虧損持續存在。
透過開發、培育核心商品（自有品牌）進行差異化，以及關閉虧損店舖以削減固定成本，是收益改善的主要方向。
企業優勢
從北海道到九州，於全國8地區展開250家門店（2025年2月期期末）。關東47家門店・九州46家門店・中部48家門店・近畿38家門店為主要據點。1996年即已達成於全國47都道府縣展店的實績，憑藉廣域覆蓋擁有知名度及進貨規模優勢。
2025年2月期銷售毛利率為47.5%（銷售毛利6,225百萬日圓）。儘管受閉店促銷及降價銷售影響，較前期下降0.9個百分點，但憑藉以自有品牌為核心的商品結構，維持了相對較高的毛利率水準。
童裝彈性褲系列「のびるモン」累計銷售達127萬件。此外，涼感材質「SA・RA・RI」系列及機能性外套「シャットアウター」等產品，展現了公司因應顧客需求開發並培育自有品牌商品的實績。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期的營業收入從2022期18,155百萬日圓→2026期11,590百萬日圓，連續4期減少。營業利益從2022期△1,078百萬日圓→2026期△2,383百萬日圓，虧損幅度擴大，當期純損失於2026期亦達到△3,076百萬日圓。
2027年2月期第1季（合併首年度）營業收入4,023百萬日圓、營業損失483百萬日圓、經常損失387百萬日圓。因Coen納入合併範圍，營收規模有所擴大，但銷售管理費用超過營業毛利的結構並未改變。
外部環境方面，個人消費成長遲滯與物價上漲持續，阻礙了休閒衣料品需求的復甦。全年預估營業收入20,300百萬日圓、營業利益350百萬日圓、當期純利益900百萬日圓，預期轉為盈餘，但第1季的達成率僅為營業收入19.8%，對下半年的依賴程度偏高。
成長策略
透過Coen子公司併入、收購事業、AI活用、加密資產運用等多元化布局，力圖轉換收益體質
將Coen（74間門市）納入合併範圍，使集團門市數擴大至243間。強化以女裝為主的商品展開，並推動合作商品銷售。預期透過共享採購・營運know-how實現成本效率化。
在二手循環市場擴大及循環型消費關注度提升的背景下，開始經營收購事業。活用既有的商品知識、門市營運know-how及顧客接觸點，創造新的收益機會並拓展事業領域。
針對難以前往門市的高齡者及福利設施使用者，於設施內展開可挑選衣料品・雜貨的移動販賣服務。活用既有門市網絡作為低成本的新銷售管道，創造收益機會。
針對全體員工實施AI技能再造研習。透過活用生成式AI推動業務效率化、加快決策速度、促進公司內部知識運用，進而提升商品提案及顧客應對的水準。AI Operations股份有限公司亦已納入合併範圍。
由單純持有BTC轉為對採用系統化投資策略的專業運用主體出資基金。第1季計入加密資產評估利益93百萬日圓。力圖有效運用持有資產並擴大收益機會。
第1季Gyet股份有限公司單獨退出11間門市，縮減至169間。持續削減固定成本並整理獲利能力較低的門市。押金及保證金1,918百萬日圓・資產除役義務940百萬日圓（固定）仍為財務上的課題。
第12回新股認購權（附行使價格修正條款）持續獲行使。第1季內資本金・資本公積各增加501百萬日圓。作為後續事項，至2026年6月底前資本金・資本公積將各再增加28百萬日圓。維持資金周轉為最優先課題。
最新更新: 2026年7月17日