POPLAR Co.,Ltd.

便利商店業界持續處於店舖過剩狀態，展店空間日益縮小。若計畫展店未達目標、發生預期外的退店費用，或因商圈布局（Dominant）崩解而影響商品配送，皆可能導致業績及財務狀況惡化。本公司透過執行會議及董事會事前詳細審議、提升開閉店後計畫精準度，以及建立替代配送公司資訊，予以應對。

食品衛生法、環境回收相關法規等規範強化所導致的成本負擔增加、營業時間及展店地區的限制,以及因工作方式改革相關法律導致物流成本上升，皆可能對業績及財務狀況造成不利影響。本公司透過整備內部規範與手冊、實施員工研習以強化法令遵循體制，並建立及早收集法規修訂資訊的管道，予以應對。

若發生來自外部之網路攻擊、病毒感染或內部系統故障，可能對店舖營運、產品製造及商品配送等業務造成重大影響，進而對業績及財務狀況產生不利影響。本公司透過採用多台伺服器運作、定期備份、強化安全工具、與系統廠商合作，以及制定故障應對手冊，建立在資訊洩露或故障發生時將損害降至最低並迅速復原的體制。

因競爭對手出現等因素導致加盟店收支惡化，或因店舖事故、醜聞導致品牌形象受損，以及與加盟店之間發生訴訟等，皆可能對業績及財務狀況造成不利影響。本公司透過日常經營指導及經營know-how傳授掌握加盟店經營狀況，並致力建立共榮共存的緊密合作關係，予以應對。

本公司透過金融機構借款及與租賃公司簽訂租賃契約進行資金籌措，若因信用評等下降而導致融資額度縮減、契約解除或租賃契約遭拒，可能對業績及財務狀況造成不利影響。本公司透過定期向資金提供方報告經營狀況以維持信用，並確保多元資金來源，予以應對。

廣泛展店之店舖及交易夥伴的商品供應功能中斷、自營工廠及商品中心遭受人員及物理性損害，以及傳染病擴散導致來店客數減少及展店計畫延遲，皆可能導致業績及財務狀況惡化。本公司透過制定風險管理規範及手冊並實施員工訓練、建立多個商品供應據點，以及整備傳染病相關指引與範本，予以應對。

除便利商店業界內部競爭外，與食品超市、速食業、藥妝店等異業之間的競爭亦日趨激烈。若競爭對手在品質、價格、服務方面領先，或成本負擔增加，可能導致業績及財務狀況惡化。作為應對措施，本公司實施競爭情報的及早收集與事業預測制定，並持續開發獨家商品與服務。

便當工廠所使用的食材原料價格會因商品行情及匯率波動而變動，原材料及容器等副材料價格上漲將導致製造成本上升與利潤率惡化。此外，現有交易夥伴倒閉、停業或終止交易而導致供應中斷之風險亦存在。本公司針對影響程度較大的原材料類別，持續確保替代供應商及多元採購來源，予以應對。

若店舖營運、便當工廠、商品中心及加盟店管理所需人才招募困難，將導致現有員工負擔加重、管理人員不足及品質下降，進而對業績及財務狀況造成不利影響。本公司除強化招募管理（強化招募活動、重新檢視條件、擴大招募對象）及提升留任率措施（充實福利制度、防止職場騷擾等）外，亦透過推動數位轉型及運用外包予以應對。

若便利商店店舖收支惡化，或自營工廠、商品中心的運作狀況惡化而須進行減損處理，可能對業績及財務狀況造成不利影響。本公司在投資決策時，會就事業目的、收支預測及未來環境進行審慎評估，僅於預期可獲得未來現金流量之情況下方予執行，藉此予以應對。