業務內容
日鑑力股份有限公司（ニチリョク）是以墓地事業（戶外墓地・納骨堂）與葬祭事業為主軸的綜合型高齡生活支援企業。自1980年開始銷售墓石以來，以首都圈、名古屋圈為中心，展開多處靈園・納骨堂的招募銷售代理業務及葬儀施行。
在戶外墓地方面，依據與宗教法人等簽訂的業務合作契約，負責墓地・墓石的銷售、施工及靈園管理；在納骨堂方面，作為自動搬送式堂內陵墓的先驅者，從事都市型設施的企劃及銷售代理。葬祭事業則以橫濱市為中心經營「Rastel（Last Hotel）」品牌齋場，具備除火葬場以外可一站式提供紀念服務的稀有體制。
主要客群為高齡者及具終活需求的一般消費者，並透過會員組織「愻・葵俱樂部」推動潜在客戶的接單轉化。
商業模式
收益支柱有三個。①戶外墓地：向宗教法人等進貨或代理銷售永代使用權，於墓石施工完成時點認列銷售額。
②納骨堂：受託宗教法人自動搬送式納骨堂之招募代理業務，於契約者付款時點認列手續費收入。③葬祭事業：於橫濱市內自營齋場「Rastel」施行葬儀，並銷售佛壇佛具。
透過會員組織取得生前預約，有助於訂單的穩定化。
企業優勢
自1999年開設日本國內首座自動搬送式納骨堂「本鄉陵苑」以來，陸續展開赤坂一之木陵苑、大須陵苑等共計7處設施。作為結合主要車站步行圈內地段與現代化設備的都市型納骨堂，獲得高度評價，並透過數位看板「家系樹」等獨創功能持續推進差異化。
擁有能以單一公司提供墓地事業（戶外墓地・納骨堂）與葬祭事業（葬儀執行・佛壇佛具銷售）的體制。有價證券報告書中明確記載其為「除火葬場以外，能提供所有服務的稀有企業」，具備從生前規劃諮詢到葬禮後各項手續辦理皆能一站式支援的「綜合高齡生活支援企業」功能。
2025年3月期末的自有資本比率維持在61.3%（前期末為60.2%）的高水準。儘管當期出現271百萬日圓的淨虧損，處於嚴峻經營環境下，仍透過削減有息負債等措施，將流動負債壓縮240百萬日圓至22,700百萬日圓。負債合計亦較前期減少321百萬日圓，降至2,890百萬日圓。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收於2023年3月期的3,223百萬日圓達到高峰後急遽減少，2026年3月期（訂正後）為1,725百萬日圓，3年間縮減逾46%。營業損失自2025年3月期的101百萬日圓擴大至2026年3月期的420百萬日圓。
惟因差入保證金評估重新檢視而訂正後，當期淨損改善為133百萬日圓（訂正前為207百萬日圓）。事業轉讓收益1,062百萬日圓（訂正後）之列記，有助於縮減最終虧損幅度。
就外部因素而言，隨著超高齡化社會的推進，終活需求維持穩健，但葬祭事業因事業轉讓而規模縮小，加上固定費用負擔沉重，成為業績復甦的制約因素。展望2027年3月期，公司預估營收將大幅回升至2,337百萬日圓、營業利益220百萬日圓，惟其達成之前提在於費用結構的根本性改善。
成長策略
透過境內墓地・本堂葬儀・安心支援方案的差異化以及費用結構改革，力求轉虧為盈
活用與宗教法人業務合作的境內墓地（首都圈31寺院體制），承接「墓地遷移」・樹木葬・改葬需求。戶外墓地部門於2026年3月期營收為556百萬日圓・部門利益4百萬日圓，勉強維持盈利，透過境內型樹木葬的共同開發強化銷售力，將是收益改善的關鍵。
以橫濱市為中心的葬祭事業，推動「本堂葬儀」方案的差異化・高單價化。2026年3月期葬祭部門營收為1,025百萬日圓・部門利益139百萬日圓，是三個部門中唯一維持盈利的部門，作為事業轉讓後的剩餘事業，成為收益支柱。
以高齡單身家庭增加之外部環境為背景，展開全面涵蓋人生終期規劃需求的「Nichiryoku安心支援套裝方案」。透過愻・葵俱樂部會員組織獲取生前預約，並將潛在客戶轉化為訂單，以建構穩定的接單管道。
2026年3月期銷售管理費合計為1,598百萬日圓（訂正後），相對於營收1,725百萬日圓，比率高達92.6%，若要轉虧為盈，大幅削減固定成本乃是不可或缺的條件。要達成2027年3月期營業利益220百萬日圓的預估目標，前提條件是在營收回升的同時，對人事費用・廣告宣傳費等進行結構性壓縮。
最新更新: 2026年7月17日