業務內容
股份公司スリーエフ為1981年設立的東證標準市場上市企業。2016年與Lawson締結資本業務合作（2025年4月轉為業務合作契約），透過合併子公司エル・ティーエフ，在東京、神奈川、千葉、埼玉一都三縣展開Lawson・スリーエフ332家店鋪（截至2025年2月底），為便利商店連鎖總部。
主要業務為對加盟店的FC經營指導與直營店營運。此外，公司直營3家強調店內烹調現做感的新型態門市gooz（グーツ），將其定位為次世代便利商店的實驗場（創新中心）。
主要客群為關東地區的當地居民以及訪日觀光需求層。
商業模式
エル・ティーエフ與Lawson締結企業加盟連鎖契約，作為連鎖總部對加盟店提供經營指導與商品供應，並以與加盟店銷售額連動之權利金等作為主要收益來源。2026年2月期營業總收入為15,084百萬日圓，營業利益率9.4%。
目前正處於品牌轉換時期之改裝租賃費用陸續到期、結構性收益改善之階段，並維持以自有資金為基礎之財務營運。
企業優勢
轉換為Lawson・スリーエフ品牌時（2018〜2020年），全店以每店平均超過30百萬日圓進行全面改裝，其租賃費用逐步屆滿。租金由前期3,834百萬日圓由前期4,149百萬日圓減少315百萬日圓至當期3,834百萬日圓，營業利益則由997百萬日圓大幅改善至1,414百萬日圓。
已進入中長期經營計劃上的收穫期，處於結構性利益擴大階段。
作為中長期經營計劃最重要KPI的單店平均日銷售額，年度平均已達成60萬日圓大關。透過強化運用AI次世代訂貨系統AI.CO、將外送服務（Uber Eats・menu）擴大至277家店舗，以及運用Lawson連鎖50周年紀念促銷活動，米飯・烘焙等日配商品銷售大幅成長的實績佐證了此成果。
截至2026年2月期期末，現金及約當現金餘額為4,157百萬日圓。總資產5,113百萬日圓，淨資產4,440百萬日圓，自有資本比率處於極高水準。公司堅持不依賴有息負債、以自有資金支應營運資金及資本支出的財務方針，財務風險較低。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業利益於2022年2月期為199百萬日圓→2023年2月期152百萬日圓，一度下滑後，2024年2月期909百萬日圓→2025年2月期997百萬日圓→2026年2月期1,414百萬日圓急速擴大。租賃費用逐年遞減這一結構性因素為主要驅動力。
2027年2月期第1季累計營業總收入為3,755百萬日圓（較去年同期+2.8%）、營業利益397百萬日圓（同+15.2%）、歸屬於母公司股東之季度淨利118百萬日圓（同+18.0%），表現良好。全年度預估為營業利益1,330百萬日圓（較上期△6.0%），呈減益展望，但第1季進度率為29.8%，大致符合計畫進度。
就外部環境而言，物價上漲與人事費用增加推升加盟店成本，另一方面高溫導致飲料、冰淇淋需求增加，支撐了銷售額。
成長策略
透過個店最適化、加盟店穩定化及下期中期經營計畫之制定，構築永續成長基礎
依各店鋪之地域特性持續強化商品品項擴充及銷售促進支援。透過強化活用Lawson連鎖之AI訂貨系統「AI.CO」，推動毛利率提升及熟食銷售擴大。第1季個店平均日銷售額維持高於前年之水準。
值品牌轉換10周年之際，正逐步推動加盟連鎖契約之重新締約。重新確認與加盟店之情誼，並於人事費用、能源成本上升環境下強化對加盟店之支援。第1季加盟店利益維持與前年同期相當之水準。
餐飲外送服務已導入325間店鋪中之276間店鋪。針對收益改善無望之店鋪進行遷址，並實施停車場擴建等硬體改善，策略性提升對競爭對手店鋪之競爭力。
現行中長期經營計畫（2021年3月期〜2027年2月期）已進入最終年度，正推動制定放眼未來10年永續成長之新中期經營計畫。2026年2月期經常利益、當期純利益之數值目標已提前達成。
最新更新: 2026年7月17日