業務內容
喜馬拉雅股份有限公司於1976年在岐阜縣創業，是一家廣泛經營滑雪・高爾夫・戶外及一般運動用品的運動專門零售連鎖企業。截至2025年8月底，該公司已在全國29個都道府縣展店101家、賣場面積達219,506平方公尺，經營綜合休閒運動用品店（91家）與專門運動用品店（10家）。
公司亦積極拓展電商事業，由子公司Core Brain股份有限公司負責物流配送業務。主力商品為一般運動用品（銷售占比63.0%），涵蓋社團活動相關・跑步・休閒鞋等需求。
該公司於東京證券交易所標準市場及名古屋證券交易所優質市場上市。
商業模式
採用進貨運動・休閒用品，並透過全國實體店鋪及電商（網路銷售）銷售給消費者的零售模式。相對於2025年8月期銷售額60,447百萬日圓，銷售毛利為21,202百萬日圓（毛利率約35.1%）。
銷售費用及一般管理費用高達20,916百萬日圓，營業利益僅為285百萬日圓（營業利益率0.5%）。在電商事業方面，子公司Coreblain將物流・配送作業內部化，並透過擴充電商專售商品・二手商品，力求提升獲利能力。
企業優勢
截至2025年8月底，於全國29都道府縣展開101間店舖，賣場面積達219,506㎡。2025年8月期新開3間店舖、關閉1間店舖，較前期淨增2間店舖，賣場面積增加6,679㎡。於岐阜縣（10間店舖）、愛知縣（10間店舖）、福岡縣（8間店舖）等地集中布局，具備地區密集型的銷售基礎。
銷售結構為一般運動用品380億6,400萬日圓（63.0%）、高爾夫用品100億5,500萬日圓（16.6%）、戶外用品81億7,700萬日圓（13.5%）、滑雪・滑雪板用品31億1,200萬日圓（5.2%），呈多品類分散型態。社團活動相關及跑步鞋等的穩健需求支撐著一般運動用品類別。
子公司Core Brain股份有限公司一貫承辦電商銷售的接單、包裝、發貨、貨款回收、顧客管理等物流配送業務。持續推動電商專用物流中心的效率化，並配合擴充電商專賣商品及二手商品，致力提升電商事業的獲利能力。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收於2021期62,133百萬日圓觸頂後，降至2024期58,512百萬日圓，2025期微幅回升至60,447百萬日圓。2026期全年預估為62,000百萬日圓，預期增收，但第3季累計僅45,248百萬日圓（較去年同期增1.2%）。
另一方面，營業利益自2021期2,024百萬日圓於5年間減少約86%，降至2025期285百萬日圓，2026期第3季累計進一步惡化至136百萬日圓（較去年同期減47.8%）。外部因素方面，暖冬傾向導致冬季服飾庫存處理、能源價格上漲致使物流費用增加，以及人事費上升皆壓縮獲利。
加上特別損失（減損損失123百萬日圓），第3季累計歸屬母公司股東純利僅19百萬日圓（較去年同期減89.5%），處於極低水準。
成長策略
透過既有店鋪改善・電商擴充・二手商品・物流效率化重建收益基礎
優先推動既有店鋪的翻新與賣場管理，而非新店擴張。2026年8月期預計關閉2家店鋪（維持99店體制），在整理虧損店鋪的同時提升既有店鋪的獲利能力。銷售費用及一般管理費較去年同期實現削減。
活用電商專用物流中心強化電商專售商品品類，並擴大二手商品的經營範圍，以改善毛利率。運用既有的自製物流配送體制，推動具成本效益的電商事業擴張。
透過物流倉庫的營運改善，吸收能源價格上漲及人事成本增加的影響，抑制物流成本。折舊費用由去年同期的605百萬日圓微增至619百萬日圓，設備投資效益的顯現為當前課題。
將推動數位化列為當務之急，強化對顧客需求變化的應對能力。並透過針對「50週年大感謝祭」的宣傳推廣活動等，強化與顧客的接觸點。3月至5月期間已確認銷售毛利率呈改善趨勢。
最新更新: 2026年7月17日