KOHSOKU CORPORATION

因原油價格等變動，導致托盤等包裝資材製造商的出貨價格產生變動，直接影響以批發業為核心的本公司集團之銷售毛利。公司針對客戶進行狀況說明並提出替代品方案，致力於防止銷售毛利下滑，並將其定位為運用不偏重特定製造商、品類齊全的優勢所帶來的提案機會。

若發生東日本大地震規模之地震等自然災害，經營業績及財務狀況可能受到重大影響。公司與供應商・製造商共同制定BCP（業務持續計畫），同時將核心資訊系統及訂單數據運用於雲端環境（東京）運作，並於大阪進行雙重備份，以建立故障發生時之復原及重新啟動體制。此外，透過東京・仙台進行基礎設施之運行監控，強化事業持續能力。

為擴大業務規模而積極實施併購（M&A），存在整合失敗或未能獲得預期協同效應之風險。公司堅持將併購對象限定於包裝資材等製造銷售事業之原則，併購後避免倉促進行事業整合，在保有充分獨立性的基礎上，致力發揮集團協同效應。

在嚴峻的經濟情勢下，不良債權的發生難以避免，應收帳款的回收延遲或呆帳可能對財務造成影響。公司致力於提早回收應收帳款及蒐集信用資訊以事先防範，且由於對特定客戶的依賴程度較低，即使發生不良債權，其影響金額亦屬有限。

若發生食品造假等動搖食品安全性之問題，將對以食品輕包裝資材批發業為核心的本公司集團之營業活動造成重大影響。惟因客戶並未偏重於特定業種，特定業種銷售額之減少往往可由其他業種予以彌補，藉此分散影響。

因異業種進入市場，或製造商直接進入批發業，本公司集團之競爭環境可能惡化。針對此風險，公司以不偏重特定製造商之廣泛採購渠道、包裝資材相關專業知識，以及包裝資材特有之物流know-how為優勢，致力提升專業性，力求成為客戶不可或缺之存在。

優秀人才之流失是與企業存續直接相關之風險，本公司集團亦不例外。公司透過依高速集團倫理規範設置之諮詢窗口（熱線）、員工滿意度調查、定期職場面談、根據職場環境稽核報告進行職場環境改善，以及透過內外部研習促進對經營方針之理解並提升工作意願等方式加以應對。