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MURAKI CORPORATION

7477東證Standard批發業

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業務內容

牟樂喜株式會社創業於1957年,為東京證券交易所標準市場上市之汽車美容相關商品專門批發企業。本公司及3家子公司(株式會社Mitsuwa商會、株式會社Tech Corporation、牟樂喜協力事業合作社)共同組成集團。

銷售額之99%來自對服務站(SS)之汽車美容相關商品銷售,透過全國10個地區的營業網絡供應汽車補修零件・汽車化學用品・SS備品・店裝器具・促銷贈品等產品。ENEOS Trading・Apollo Link等石油元銷企業為主要客戶,亦展開業務用租車服務事業。

商業模式

向供應商廠商採購商品,透過「客製化提案+定期拜訪PLUS」的基本營業方式,銷售給全國各地的SS,屬於專業批發模式。以與各石油元銷售公司之間的銷售指定業者合約(1976年以來的長期合約)為基礎,確保穩定的客戶基礎。

銷售毛利透過將成本適當轉嫁至銷售價格,以及有效控管採購與庫存來確保。將ROA與ROE定位為重要經營指標。

企業優勢

與ENEOSトレーディング(占銷售額11.2%)、アポロリンク(同10.0%)等石油元銷系企業自1976年起締結長期銷售指定業者合約。截至1989年已建立全國10個地區的營業網絡,擁有競爭對手難以在短期內模仿的顧客基礎與銷售基礎設施。

儘管採購價格上漲情況涉及多方面,透過適當將成本轉嫁至銷售價格,並有效控制採購數量與庫存數量,2026年3月期的營業毛利較前一年增加。按商品類別來看,即使在汽車補修零件(採購金額較前一年成長至108.3%)等成本上升的情況下,仍確保了利潤。

2026年3月期末的自有資本比率為67.2%,有息負債餘額為零(現金流量對有息負債比率為0.0年)。持有現金及約當現金1,517百萬日圓,利息保障倍數處於無需計算的水準。財務基礎的穩健性支撐了新事業投資的餘力。

ENVALITH 觀點

2026年3月期的銷售額為7,825百萬日圓(較前期+3.7%),確保了增收,但由於基本工資上調導致人事費用增加、業務用租車增車費用、股份給付準備金提列(14百萬日圓)等費用增加,銷管費用膨脹至1,682百萬日圓(前期1,631百萬日圓),營業利益下降至137百萬日圓(同▲4.7%)。此外,因提列壞帳準備金7百萬日圓列入營業外費用,經常利益亦減少至158百萬日圓(同▲5.8%)。

加上法人稅等增加至92百萬日圓(前期78百萬日圓),歸屬於母公司股東的純利益為65百萬日圓(同▲27.5%),連續2期大幅減益。

外部因素方面,中東局勢緊張導致原油價格居高不下,加上政府補助金時斷時續,壓迫SS(加油站)業界的收益環境。由於使用者節約意識增強,對汽車美容相關商品的購買意願持續處於嚴峻狀況。

2027年3月期的業績預測及配息預測均為「未定」,未來不確定性強烈。SS數量長期減少的趨勢這一結構性逆風仍在持續,對於銷售成長的持續性需要謹慎看待。

2026年3月期的年度配息維持每股30日圓(與前期相同),但由於純利益減少,配息率上升至66.9%(前期47.8%)。每股淨資產增加至1,941.77日圓(前期1,895.70日圓),但每股當期純利益下降至46.42日圓(前期64.07日圓)。

以市值計算的自有資本比率改善至64.5%(前期50.6%),股價上漲,但若利益水準持續下降,配息維持的持續性可能面臨考驗。

成長策略

透過深化基本業務擴大加油站內市佔率,並培育租車等新事業

將前年度以來推動的業務型態確立為基本業務,主力商品(機油濾清器・雨刷片・電瓶・洗車相關商品)皆實現超越前年的成果。本期所有主力商品亦皆超越前年,對毛利增加有所貢獻。

於全國各地推動新客戶開發,本期開發近70家新客戶,對營收有所貢獻。作為應對加油站業界結構性萎縮風險的措施,向非加油站客戶擴大銷售,將有助於中長期營收基礎的穩定化。

橫濱瀨谷店與札幌白石店皆增加租賃車輛,業績穩健成長,並正在檢討進一步展店。增車所伴隨的費用增加為本期銷售管理費增加的原因之一,惟該事業目前正處於培育為新營收來源的階段。

2025年11月針對全體管理職實施研習會,並持續進行全年度分層級研習。透過共享企業理念與品牌價值,推動對外品牌策略,持續朝事業擴大與企業價值提升的目標邁進。另透過導入股份給付信託(J-ESOP-RS),強化員工對提升業績的激勵。

最新更新: 2026年7月19日