AS ONE CORPORATION

本公司主力事業為研究開發、產業、醫療領域用消耗品電子商務，若商品導向或採購方式發生變化，電商工具的競爭優勢將可能喪失，對事業活動造成重大影響。為應對「從擁有到使用」的趨勢，公司正在擴大租賃器材事業，並興建預計於2026年底投入運作的新租賃與校正中心（樓地板面積為現有設施的3.3倍）。同時持續致力於改善電商工具功能及革新搜尋引擎，以提升使用者體驗。

本公司自全球33個國家採購商品，若發生武力衝突或貿易摩擦，採購活動可能停滯之風險。實際上，2026年2月底美國與伊朗軍事衝突導致霍爾木茲海峽封鎖，使得塑膠、合成橡膠製品之採購在全球範圍內趨於不穩定。按地區採購金額而言，中國最大（30億日圓），其次為東南亞（22億日圓），公司透過分散採購地區及確保多家供應商應對此風險。

與供應商、經銷商之間的訂單處理及商品資訊登錄等耗費工時之業務大量存在，若未能因應數位轉型，可能導致高成本體質並喪失競爭優勢。數位轉型技術日新月異，持續應對不可或缺。公司每年編列約7億日圓之IT投資預算，持續強化數位轉型基礎並開發業務應用程式。

若業務系統感染病毒或惡意軟體，可能被迫暫停部分或全部事業活動。若含個人資訊之機密資訊及商品資料庫發生外洩，將產生賠償費用並導致競爭力下降。公司以零信任為前提，透過多家供應商實施安全措施，同時正推動全公司性的BCP（業務持續計畫）應對之檢討。

合併營收之80％由全國5處物流中心出貨承擔，若因物料搬運設備故障或人員不足等原因導致營運停止，可能造成事業活動部分或全部停止。公司透過物料搬運設備之定期保養、零件更換以及與製造商簽訂服務合約，建立快速復原體制。萬一發生長期停止情況時，亦已準備由其他中心進行替代運輸或改由供應商直接配送等應對方案。

自家企劃之自有品牌商品、自行進口商品等海外直接進口商品之營收達174億日圓，日圓貶值時，以日圓計價之進貨成本將上升，導致獲利能力下降。經估算，日圓兌美元匯率每貶值1日圓，將使銷貨毛利減少約40百萬日圓。公司原則上採取將匯率變動部分反映於銷售價格之方針，並於劇烈波動時，適時考慮利用外匯遠期合約等避險手段。

支撐連續16期增收之人才基礎，隨著團塊次世代之退休將至，跨業界之人才爭奪日益激烈，人才流失及招募困難可能影響競爭力。公司正推動多元化招募、人才培育計畫、彈性工作方式應對及獎勵制度設計等人事制度改革。並透過每季進行之敬業度調查，致力於維持每位員工之工作動機。

除了對物流中心及IT系統之大規模投資外，公司亦積極採取透過併購（M&A）及出資等方式取得外部資源之投資方針，若投資未能取得預期成果，可能導致減損損失、評價損失之發生，或成為事業成長之瓶頸。重要投資案由CEO、CIO、CFO組成之投資委員會進行事前審查，綜合評估採算性與定性意義後，由董事會作最終決議之體制已建立完善。

以核心系統為中心，多個系統之間存在複雜之連動關係，若特定系統發生故障，影響範圍可能廣泛擴散，導致事業活動部分或全部停止。公司透過定期保養維護以維持系統效能，並確保備份資料，以建立故障發生時之快速復原體制。

本公司受到藥事法、建設業法、產品責任法、毒物及劇物取締法、中小受託交易公平化法等多項法規之規範，若發生違反情事，可能導致課徵罰款等處分或遭交易對象停止交易。法務部門與事業部門負責收集法規動向資訊並於公司內部宣導，並透過與顧問律師事務所之定期資訊交流，維持法令遵循體制。