TOHO LAMAC CO., LTD.

本公司截至2023年12月期為止已連續7期認列營業損失、連續6期認列本期淨損失。本會計年度亦認列120百萬日圓之營業損失，存在與永續經營假設相關之重大事項。主要原因為次年度決定終止經營之商品之評價損失（屬一時性因素），惟為使收益結構穩定化，公司方針為持續實施庫存管理體制高度化、商品組合最佳化、毛利率改善、經營管理體制強化等四項措施。

若主要客戶之經營狀況惡化，可能發生應收帳款回收遲延或無法回收之情形，進而對本公司之業績及財務狀況造成不利影響。此外，若客戶發生企業醜聞等事件或事故，亦可能產生相同影響。有價證券報告書中並未記載具體之授信管理對策。

涼鞋類、靴子類等季節性商品之銷售容易受涼夏、暖冬等天候變化左右，可能直接影響業績。對商品結構具高季節性之本公司而言，天候不佳亦存在導致需求預測精度下降及庫存過剩之風險。有價證券報告書中並未記載具體之避險對策。

本公司多數商品委託海外協力工廠生產，進口交易以人民幣及美元結算，因此對日圓之匯率波動會透過進貨成本影響業績。作為降低風險之對策，公司實施遠期外匯交易，但無法完全規避匯率波動之影響。

若因WTO、FTA等法規鬆綁導致進口商品大量增加，可能發生暫時性市場混亂，並受到商品單價下跌之衝擊。本公司對海外協力工廠之生產委託比率較高，與進口商品之競爭加劇將直接影響收益性。有價證券報告書中並未記載具體之應對措施。

本公司多數商品委託海外協力工廠生產，其中在中國之生產比率較高。若因中國情勢急速變化（政治、經濟、法規等）導致生產力下降或進貨價格上漲，可能對商品之穩定供應及收益確保造成阻礙。有價證券報告書中並未記載生產基地分散等具體應對措施。

若海外協力工廠因恐怖攻擊或自然災害等原因無法順利運作，商品之穩定供應將面臨困難，進而可能影響本公司業績。由於生產委託對象集中於海外之結構，供應鏈中斷之風險持續存在。有價證券報告書中並未記載確保替代採購來源等具體應對措施。

本會計年度120百萬日圓營業損失之主要原因，為認列次年度決定終止經營商品之評價損失，顯示商品組合管理不完善將直接反映於財務結果。今後公司方針為推動強化商品投入數量與銷售進度之管理體制、精細化各品牌及各商品之損益管理、並檢討庫存水準適正化之管理體制。

截至2023年12月期為止已連續7期認列營業損失，收益結構脆弱性已成為長期性課題。為確保毛利率穩定，公司方針為檢討進貨條件、重新建構銷售價格策略、強化各銷售管道之損益管理，惟改善成果之落實仍需持續努力。

透過縮減收益性較低之商品群並擴充高附加價值商品，以達成商品組合最佳化，已被列為公司課題，惟若對市場環境變化及消費者需求之應對出現延遲，收益改善可能無法按計畫推進。公司方針為透過經營會議之每月監控，早期掌握風險並建立迅速決策之體制。