業務內容
表示灯株式會社創業於1967年，於全國鐵路車站、地方政府廳舍、警察設施等處設置自行開發的周邊導覽地圖「NAVITA」，以整合多家贊助商廣告於單一媒體的聯合廣告事業（NAVITA事業）為主力業務。2026年3月期的簽約件數約達69,700件，設置車站數達2,392站。
除此之外，公司事業結構還包括提供交通、戶外、數位廣告一站式服務的廣告促銷事業，以及承接鐵路、地方政府導覽標誌施工的招牌事業，共三大事業部門。2025年10月將アイセイ社納入子公司，轉為集團合併經營體制。
主要客戶為全國鐵路業者、地方政府及地區中小企業贊助商，與1,053個地方政府有交易往來實績。
商業模式
NAVITA事業採取三方共益的聯合廣告模式，向鐵路公司、地方政府等場站業主支付廣告納金，以換取在優良地點的設置權，並自多個廣告主處獲取廣告收入。廣告主可以低成本利用高曝光度的廣告版位，且合約以多年期為主，因此收益能穩定累積。
廣告促銷事業則為交通、戶外、數位廣告的代理銷售業務，藉手續費收入獲得高利潤率（部門利潤率29.8%），招牌事業則以接單式的工程施工及系統銷售為主要構成。
企業優勢
截至2026年3月底，公司已在包括JR、地鐵、私鐵的全國2,392個車站（其中主要車站806站）設置NAVITA，形成了後進企業在短期內難以模仿的實體進入壁壘。與自治體的交易實績已達1,053個自治體，運用公共設施網絡的營業基礎，具有超過半世紀歷史的支撐。
NAVITA事業的合約件數約為69,700件（截至2026年3月底），主要由多年期合約的持續贊助商構成。由於不依賴特定業種，且採用低價定價策略，使得無論企業規模大小皆為其潛在客戶，因此對景氣變動的耐受性相對較高，形成穩定的收益結構。
公司具備地圖製作、數位內容製作、軟體開發、施工等皆可於自身集團內完成的體制。與九州大學產學合作研發的色覺無障礙地圖成果，以及d-NAVITA（結合二維條碼之網路服務）之開發與運營實績皆為佐證，能依設置地點之區域與用途進行客製化對應。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收由2022期9,676百萬日圓→2023期9,960百萬日圓→2024期10,143百萬日圓→2025期10,021百萬日圓→2026期10,832百萬日圓，雖2025期一度下滑，但2026期在アイセイ社併入合併效果的帶動下創下歷史新高。營業利益於2023期跌至550百萬日圓的低點後回升，2026期達1,049百萬日圓，為近5期最高水準。
當期純利益亦擴大至804百萬日圓，約為2022期（392百萬日圓）的2倍。就外部因素而言，日本國內總廣告費連續4期創歷史新高、訪日需求擴大，以及大阪・關西世博帶來的交通廣告需求增加皆形成助力。
另一方面，因退出防災事業而產生的105百萬日圓特別損失，在一定程度上抑制了當期純利益的成長。
成長策略
透過提升既有媒體價值、併購及數位融合，創造「成長與回饋的良性循環」
透過既有NAVITA媒體機體翻新提升媒體價值並重新協商廣告費，並藉由數位看板・二維條碼連動（d-NAVITA）實現實體×數位融合以提高收益性。同時推動Station NAVITA閒置廣告版位的填充。
透過增加地方政府・醫療機構用NAVITA的設置數量，累積穩定的新收益來源。2026年3月期，Medical NAVITA・公共NAVITA表現穩健，NAVITA事業整體達成銷售收入7,991百萬日圓、部門利益1,182百萬日圓。
透過2025年10月完全子公司化的アイセイ社之技術能力與本公司銷售據點網路・業務能力的協同效應，取得愛知縣內大型招牌案件。招牌事業部門虧損縮小至7百萬日圓。目標透過運用新商品在未開發領域獲取訂單。
因銷售擴大進度不如原先預期，廢止負責經營「NAVI警報」的防災事業本部，計提減損損失40百萬日圓・事業整理損失65百萬日圓。實施將經營資源集中於收益性較高的既有3個部門之結構改革。
在檢討人力資本投資、併購・業務合作等戰略性投資的同時，實施持續性加薪與穩定的股東回饋。2027年3月期預計配發含創立60周年紀念股利1日圓之年度股利65日圓（股利發放率37.9%），標榜「成長與回饋的良性循環」。
最新更新: 2026年7月19日