MURAKAMI CORPORAITON

由於汽車產業相關產品占銷售額九成以上，汽車生產量的變動及全球銷售競爭加劇所引發的降價要求會直接影響業績。包括中東地區在內的地緣政治情勢變化所導致的汽車廠商生產調整，亦為本集團生產量變動之因素。作為應對措施，本集團正推動客戶組合多元化、擴充先進視認技術領域產品，以及透過VA/VE與全球採購改革推進降低成本活動。

本集團於泰國、印尼、中國、美國、墨西哥、印度等6個國家展開事業，各國貿易協定、關稅制度變更、政治經濟情勢變化、匯率波動、傳染病、自然災害、恐怖攻擊等不可預見事態，皆可能導致生產、銷售活動停滯。此外，因相關法規修訂而產生的法規遵循應對，以及勞務問題、訴訟等法律風險亦存在。本集團致力透過推動當地生產、當地採購、匯率避險政策，以及強化集團內部控制與治理體制，抑制其影響。

若產品發生品質缺陷或發生召回事件，除須負擔高額成本外，亦可能因信譽受損而導致未來銷售額減少。作為汽車零件廠商，品質問題是直接關係到事業持續經營的重大風險。本集團透過持續改善符合IATF16949標準之品質管理系統、以FMEA、PPAP進行事前預防活動、強化可追溯性，以及跨集團品質稽核，致力於防止再次發生。

因需求急增導致供應不足、市況變化導致價格暴漲、供應商受災或發生事故導致供應中斷，皆可能影響生產體制與業績。包括中東地區在內的地緣政治情勢變化，亦可能導致作為主要零件原料之石油腦（naphtha）等原材料價格上漲及能源價格上升，進而使製造成本增加之風險。本集團致力透過推動全球最佳採購、確保重要零部件之替代採購來源，以及對主要供應商進行風險評估與事業持續對策確認，降低供應中斷之風險。

本集團積極投資於汽車用後視鏡下一代技術之開發等，然而未能及時因應市場需求、伴隨電動化（EV化）而來自異業廠商加入所導致之供應鏈重組，以及意料之外的新技術崛起，皆可能導致收益性與成長性下滑。本集團正依據技術藍圖推進核心技術開發、投資於電動化與視認技術之高度化，並透過與外部企業及大學合作，強化技術基礎。

在特定地區，智慧財產權未能完全受到保護，可能無法有效防止第三方製造類似產品；另一方面，若本集團被指控侵犯第三方智慧財產權，則可能產生和解費用、損害賠償、權利金支付等高額費用。本集團透過實施智財教育與先行技術調查、侵權預防調查，降低侵犯第三方權利之風險，並於發生侵權案件時，建立與相關部門及外部專家合作之快速應對體制。

若因網路攻擊、非法存取、電腦病毒等發生資安事故，除可能導致客戶技術資訊及個人資料外洩、竄改、消失外，亦可能因資訊系統停止運作而導致營運、生產、物流停滯，並產生賠償金支付、法律處罰、信譽下降、修復費用增加等風險。本集團依據資訊安全政策實施技術性對策與教育訓練、對集團整體網路進行全天候監控，並建立事故應對計畫與復原體制，致力於將影響降至最低。

若併購事業或資本合作對象之事業活動與經營方針不一致，未能達成預期成果，或投資對象業績惡化、事業環境變化，則可能因商譽減損、權益法投資損失、事業出售損失等而影響業績。本集團於執行投資前，會與外部專家共同進行實地審查（Due Diligence），驗證協同效益並評估風險，投資執行後則依PMI計畫透過全公司專案監控策略執行進度。

由於總公司及核心工廠集中位於靜岡縣中部地區，一旦發生大規模地震等災害，包括總公司機能之生產、採購、銷售、開發等企業活動可能停止，對業績造成重大影響。本集團透過將生產與採購分散至國內5個據點及海外6個國家，致力確保事業持續性，然而集中風險仍然存在。本集團透過制定並持續檢視BCP（事業持續計畫）、實施演練、強化重要據點與設備之耐震與防災對策，以及資料的遠端備份，建立早期復原體制。

作為實體風險，颱風、洪水等大規模災害對工廠設備及供應鏈造成損害，可能導致生產、銷售活動停止；作為轉型風險，溫室氣體排放法規之強化及市場需求變化應對遲緩，可能透過投資負擔與成本增加而影響業績。本集團透過碳中和推進分科會進行風險評估並反映於經營策略，設定於2035年前使村上開明堂本體（總公司、築地、藤枝、大井川）之範圍1、2總排放量達到實質零排放之目標，並持續推進太陽能板設置及可再生能源導入。